在企业的生产过程中，不可避免的会涉及到一些人力资源（主要是工人）的使用成本。这其中人力成本占了相当大的比例。人力成本既包括在生产过程中所需要的体力劳动，也包括在其它工作岗位上的部分劳动。而每一种工作对企业来说都是很重要、非常有价值又困难的一件事情，所以很多企业都不愿意花大力气去做这件事情，因为这会耗费大量的时间和精力，也无法达到企业想要达到最好疗效。有些公司即使花了大量时间去做这本事，但是由于没有达到预期效果而失败。因此，提高生产效率是非常有必要且非常有意义的事情。但是我们会发现：在这个过程中出现了一些问题！而这些问题将会给企业带来巨大损失！因此降低生产中成本就成了解决这些问题中最关键的一步，下面我们来了解一下吧！

一、用工结构

首先，要合理设计用工结构。尽量做到各岗位员工都能适应，并且在生产过程中产生的人力资本可以回收再利用。这一点也不是简单的将工人的工资直接给员工，而是给员工合理的使用空间。例如：一些比较脏、累的工作我们就不要去做了。而是可以选择一些自己喜欢做甚至适合做的工作来做它，例如：文员等；另外一部分的员工可能自己已经掌握了这方面知识并能熟练地完成这一份工作需要长时间的实践经验等。还有一些人就是技术熟练、有经验、在工作中表现突出并且有一定经验可以处理突发事件等等。这些可以让他们在工作中发挥自己的能力！为企业带来效益。因此，要合理地进行用工结构设计，同时也要与人力资源部门进行协调，尽量在工作中可以同时进行到其他方面。

二、用工管理困境：

①管理成本：传统管理模式下，人工管理环节较多，存在工作重复、工作效率低下、劳动强度大等问题。②成本控制困难：随着企业规模的扩大，人力成本也随之不断增长。很多企业采用了绩效考核制度与绩效工资制度进行管理；为了降低成本，企业采取了很多用工政策。但这些政策对企业来说是没有用完的，员工离职时往往需要经过人事、财务、社保等多个环节进行交接。而员工离职后又没有很好地利用好这些人力资源，从而影响公司业绩和生产水平。企业在人力支出上也是捉襟见肘！员工流动性不断加大.甚至影响到整个组织经营与发展！

三、如何提高员工的工作效率：

在提高工作效率的过程中，要充分考虑到工人需要的能力、年龄，有无精力，以及体力状态。以生产效率为导向，在保证生产成本最低限度的情况下让工人创造最大价值和经济效益。通过适当的方法提高个人技术技能水平就能够最大限度地提高他们的工作效率，从而在很大程度上提高工作效率。当然，提升劳动效率也是一种策略，对于企业来说也需要使用更多更好的资源为员工提供一些更好的帮助。同时也能减少企业工人数量的增加可以达到节省劳动成本与生产速度两不误，这样就提升了企业效益、产品质量提高以及企业员工的福利水平等等一系列作用。随着我国改革开放逐渐进入深水区和关键期并已经呈现出发展模式阶段性特征，这对于我国经济以及产业发展提出了新挑战。对这些挑战和机遇与挑战并存、转型与升级是必然趋势，任何一种应对措施都不能回避、无法回避，都是为了尽可能地提高企业经营效益。因此在实际工作中就应该考虑如何正确地将自身价值融入到企业、为员工提供福利中去。在这样下去才能提高效率！而要想降低生产成本就需要借助合适的管理方式或工具来完成这些工作！

四、降低人力成本的措施：

1、完善的人力资源管理制度：员工培训、招聘和录用等制度是减少人力成本非常有效的手段。2、合理优化组织结构：采用多种方法降低人员成本。1、人力资源向自动化、信息化、智能化发展——不断优化企业资源配置：积极采用自动化、信息化措施；进行精益管理，推行智能化系统。3、人力资源管理信息化：通过数据采集及分析系统，对企业组织结构和岗位职责进行有效监控和调整；为组织管理及业务决策提供依据；实现资源优化配置。实现生产组织方式变革中的目标与任务；解决影响内部成本及对外部市场竞争进行干预；建立有效运转良好体制和运行机制。4、制定合理和完善相关费用支出预算：使人力资源成本支出能够在正常范围内波动和降低；根据成本分析、合理确定成本结构；充分利用生产过程中生产资源中所需要的人员、设备等劳动力资源；合理确定人力资源工作负荷等。有效降低人力成本；实现成本最低化。人力资源管理体系包括组织结构、岗位职责、工作程序、评价指标和考核制度等基本制度；以及有关管理政策法规制度；5、科学合理设置岗位编制：根据对生产设备需求、工时数、劳动强度、技能要求等综合考虑对人员数量及劳动强度等因素，合理确定和规范员工编制数目、结构以及人员配置方式；合理设置工作岗位；合理配备一线工作人员数量及劳动人数。确定岗位数量及各岗位对应工资水平；根据劳动法等法律规定和公司实际情况适当提高部分津贴。