随着我国市场经济的发展，企业规模越来越大，对人才的需求也在日益提高。而企业离职成本对雇员来说往往是难以承受之重，因此人力资源管理部门也越来越重视离职成本的管理。离职成本的管理有很多种方法，但是要正确使用离职成本往往是一件非常困难的事情。因此在制定了合理可行的具体方案后进行实施，以达到提高员工工作满意度和对企业整体绩效产生积极影响的目的。

一、合理制定离职方案

从员工离职成本的角度来说，离职方案是员工离职的最直接、最有效、也是最容易实施的方式。员工提出离职的原因有很多，有个人考虑到自身发展因素、有个人在本企业的能力和发展前景的问题、有个人在本企业所从事工作岗位存在问题和个人对工作不满意的问题，还有就是企业自身环境是否存在问题等等。如果企业在制定离职方案时没有考虑到员工离职时可能面临的一些特殊情况以及对企业整体绩效造成影响等因素时，那么就会产生离职成本。

二、制定员工绩效管理制度

员工绩效管理是绩效考核制度的延伸和完善。企业应该根据员工绩效评价标准及员工管理需求，建立员工绩效评价体系和制度。根据员工绩效评价标准及制度制定考核评价标准，确定考核指标，建立相应的考核监督制度，建立员工绩效评价体系，将业绩评价指标作为员工绩效考核评价的依据之一。

三、建立激励机制

在我国，建立合理的激励机制是激发员工积极性的有效途径，也是企业降低离职成本的重要手段。企业应该建立起完善的激励机制，可以对优秀员工给予物质奖励，也可以对普通员工给予精神激励。对于离职后的员工应当及时帮助其安排工作，将其安排到合适自己岗位上去，并且将他们从离职产生的消极情绪转变为积极情绪，这样就能减少员工对企业的不信任感。

四、进行离职成本的控制与调整

在对离职成本进行控制时，首先需要了解离职的原因，了解这是员工提出的离职问题，还是由于个人技术能力、经验、素质等各方面原因造成的离职。然后根据其原因制定相应对策。在这一过程中应该充分发挥人力资源管理人员和技术人员的主观能动性，根据企业实际情况合理设置各项成本支出，并且采取有效措施降低企业整体离职成本。其次，制定出相应方案，保证能够充分地使用离职成本，保证企业在员工提出的离职问题后能够及时解决。在进行离职成本管理时也要做到不留后患。

五、加强人才梯队建设，避免人才流失

企业要发展，人才是关键。如果企业的人力资源规划没有建立健全的体系，就会造成人才流失。要想解决人才流失问题，必须加强人才梯队建设，制定并完善人才梯队建设方案，并实施人才梯队培养计划，建立和完善人才梯队培养体系。人才梯队培养主要是指企业应建立人才培训体系并制定人才培养计划，培养公司现有各层次的人才。人才梯队培养计划可以有效地增强企业的员工队伍稳定性和员工专业能力，提高企业员工对企业的忠诚度和凝聚力。