企业的成本主要包括：产品的生产成本、人力资源费用等。产品销售模式中，销售费用占总成本比例最大，但通常我们认为销售费用只占销售总额的10%左右。在生产过程中，通过降低成本的方式，可以获得最大效益。例如：将原计划投入生产线上的人力降低至最低限度，或根据生产线上客户要求增加工位数量增加产量，提高生产效率并最终达到降低成本的目的。而通过这些方式将生产费用降低约10%左右，从而使得利润相对稳定。

一、提高生产效率

在进行产品生产时，首先要做的就是降低产量，从而降低产生成本。随着企业规模越来越大，需要投入大量资源进行产能提升，这样的做法成本较高，但从长期来看其生产效率也是相对较高的。生产效率低直接导致企业生产成本增加，直接影响企业利润水平。要想降低生产成本，就必须根据客户企业自身实际情况以及各环节效率对生产成本产生影响程度来进行评估和优化。就产品而言：产品的生产效率越高，产品质量就越好，反之则越差；产品销量越低；销售利润越低；利润就越低；这就是经济规律。所以企业要进行产品结构设计和优化，对生产流程进行改革与完善，使产品产量趋于均衡合理。在这一过程中可以适当降低产量或控制品质要求来降低生产成本。在行业中有很多企业都在使用自动化来提高生产效率与产量。因此如果采用自动化设备来降低生产投入并提升生产线效率是最有效最直接提高产出效率的方式：在原来人工成本较高时，将原计划投入生产线上的人力减半（一般为10%左右）或将原来计划生产订单中部分工作合并至生产线上。这种方式对于提高产线性能将起到非常明显作用而且由于投入较少，所以可以节约更多成本，从而提升利润水平，而且如果产能提高较大也会降低企业生产成本。同时为顾客提供高品质的产品和服务也是企业保持竞争力所必须的环节；同时还能避免因不合理操作而带来产品质量事故（质量问题、服务纠纷等）。因此通过管理流程优化可以确保企业生产成本比原有模式降低10%左右。

二、降低员工工资，提高工位利用率

对于生产企业来说，成本控制的最终目的是提高产品的质量和利润。这就要求降低员工工资，优化劳动环境与工作流程。通过降低员工工资，减少生产线上的人员数量以及相应的劳动时间等因素，来提高工位利用率；另一方面，通过对生产线上员工进行培训，提高其专业技能和思想素质水平来实现对工人生产过程中技术与管理的要求，从而达到更好的经济效益。同时提高工位利用率，节省能源的消耗。在确保产量稳定达到目标后还可以进行提成、奖金等激励机制的实施。

三、提升生产质量

提高产量和质量的同时，也降低了产品成本。因此，提升生产质量可以达到节约员工成本、降低生产成本，提高工厂效益的目的。例如：提高生产设备的自动化率和产量等技术水平；降低生产成本的同时增加产品产量且实现利润。以铝为例：提高生产自动化程度是企业降低生产成本实现高质量生产最有效方法之一。在传统机床上增加机器人或减少人的工作面积。这样就可以达到1/4-1/3;同时机器能够通过自动完成很多重复动作完成相同时间和相同工序中其他工人的工作。而这些工人将没有足够时间和精力去完成其他工作和生产任务（例如：重复工作）。所以就需要投入更多时间和精力去减少不必要的时间损失。例如生产线上将会用到大量宝贵的劳动力。所以生产机器人不会被使用是浪费人力和设备。

四、采用更先进的设备和工艺

先进设备和工艺，对于每一个工厂都是必不可少的。随着科技的发展和进步，自动化水平不断提高，现在一些大型设备和工艺已经可以进行自动化生产，效率提高20%-30%。此外，更先进的设备和工艺是为了保证产品质量进行生产的一种手段。例如：采用先进设备设计制造工艺或先进设备制造过程中不需要投入过多精力和资金进行大量资金开发以达到稳定生产设备产品。可以降低生产成本3%-5%或更少。而先进设备的应用不仅使企业节省了大量的人力和物力资源，而且大大提升了产品质量和性能水平。例如我们以注塑机为例对比，其能耗是注塑机同等产量条件下能耗与生产率所需时间相同时。新设备在产量上有更大幅度提高设备利用率和降低能耗，这也是降低企业生产成本、提升生产效率的有效手段。

五、优化产品结构，提高生产率。

产品结构的优化，主要指优化产品结构，在降低生产成本的同时将产品产量和质量提高到最佳水平。如：●提高生产效率，降低产品的售价；通过采用“低消耗”材料和生产工艺（增加投资、优化工艺过程、扩大再生产）来节约资源；●在满足客户需求下最大限度提高产品质量水平；●降低产品生产成本;(例如根据客户需求增加或减少工位数量或增加工位数量等）。●改善产品品质：产品质量水平；工艺过程控制；产品特性控制等一系列管理措施能够有效降低产品生产成本。例如：对于生产过程来说：通过改进工艺流程实现快速制造；产品结构优化；通过优化操作程序实现减少人工成本以及提高劳动生产率；为降低成本和人工增加了一个途径，从而达到大幅节省用工成本。同时也有利于企业更好地开展销售活动和客户关系管理工作。因此对整个产品系列优化是非常重要和必要的措施；也可以将上述生产费用直接扣除出来进行管理：●根据市场趋势及时调整和优化相关产品品种结构或新增产量、增加工位数量等方式促进产品产量和质量提高其生产效率；●减少库存损失：缩短在途时间及降低原材料消耗；降低生产成本。