企业管理是一个系统工程，需要企业、组织、个人等多方面的配合与支持。企业管理离不开人力资源这一核心要素，离职成本是组织正常运转的重要成本，离职人员的离职，会造成公司人力资源的巨大浪费。如果降低了企业员工的满意度，降低了人才质量建设，就会使得公司丧失竞争力；反之将会给公司带来不可挽回的损失。因此控制其生产成本至关重要，可以帮助公司更好地控制员工流失。今天我们来聊一篇《离职控制》主题。

1、离职员工对公司带来的经济损失

离职，将对公司带来的经济损失分为两部分：一是原员工离职后对公司造成的经济损失，包括经济损失和生活质量下降等；二是员工离职后还需面对新的工作挑战、新的风险等。如原员工拒绝接受新的工作内容、新的要求等使原来计划无法完成，导致工资不能及时支付而产生的法律责任；或在原有岗位工作得不到发挥等；由于业务变动产生纠纷而出现纠纷或诉讼等诸多原因而无法处理或者无法解决；由于某些原因无法正常工作而失业；因为自己主动选择而产生被动流失等等。因此离职人员所带来各种损失不能以正常手段来弥补回来。如：公司拖欠员工工资未发放；员工因个人原因提出离职导致公司无法正常经营；导致客户流失；造成公司业绩损失等情况时必须采取相应行动解决该问题。

2、由于缺乏适当的补偿，导致企业的竞争力下降

离职补偿是劳动关系中最常见的成本补偿，它与劳动者的工作业绩有关。有的企业没有建立健全并有效的补偿机制，也没有相应地给予员工经济补偿性福利待遇。而员工则抱怨这些福利待遇太低而不能实现自己的梦想被辞退后就会直接与企业分手，与其他企业形成竞争，从而导致企业竞争力下降。例如：一家企业每年会因员工流失造成损失上千万元，但是没有合适补偿。当离开时，你会发现这意味着你永远无法摆脱这些事实。

3、企业管理上产生了被动局面，不仅影响内部员工之间的人际关系和和谐，而且影响部门人员的积极性

由于工作上缺乏进取心，经常受到同事的排挤和打压，与领导的关系变得疏远，甚至出现一些心理障碍。这样既影响了部门工作气氛，也影响到员工的积极性。造成离职人员对企业忠诚度不高。员工离职后，一般都会造成公司的经济损失。如人力资源部门未及时处理产生浪费、费用支出或者其他部门因发生的费用支出问题等造成人力资源损失。为了维护员工之间的关系和和谐企业对于人员流失应予以重视，并采取相应措施及时控制风险，避免离职对企业生产经营带来冲击甚至破产。因此对离职控制工作做到位是关键之一！

4、产生了大量不必要的支出，影响企业正常运转

一些企业在人员变动时，会产生一些不必要的支出，比如各种名目的应酬，由于出差频繁，出差次数也相应增多，而出差人员所需的交通费用也较大；而有些企业虽然有相应的保险，但实际上并没有购买多少附加保险，而且也没有多少增值服务；有些公司甚至连员工在离职前都无法确定其是否在职，而一旦离职，就无法及时找到新工作了，这些所谓的新公司就会迅速发展起来。同时还会为企业带来各种不必要的开支：如购买车辆、房屋、个人消费、办公用品等方面的支出等。而且由于离职人员大多没有购买社保，也就没有了社会保险个人缴费部分和工伤保险等商业保险报销范围内的部分报销问题，影响企业正常运转。一些企业为了节约成本，在没有完全实现员工自由职业者工资发放制度后还会实行最低工资制度；有的企业为了节约开支规定了各种费用开支项目；由于没有做好各项工作及未发工资等产生了大量的费用支出；如果扣除这部分费用就要影响企业正常运转等情况来判断是否有必要进行离职控制。这些都会对企业产生巨大影响。

5、对公司造成巨大危害。

员工离职后，其会带来新的问题，如人员流动性大、业务流程改变、产品开发难度增加等。其会导致公司效益大打折扣，也会对公司造成不可挽回的损失。员工离职后再招人需要付出大量人力物力，这就造成公司内部人浮于事，管理混乱。因为每个人都有自己要去管理公司的权利和义务，所以也就不可避免地要存在各种各样的矛盾和纠纷。

6、离职导致其他人力资源流失，对公司也是一个很大的损失

为了防止离职人员出现“跳槽潮”以及企业人力资源成本大幅上升问题。通常会采取以下几种措施：在新员工入职时应充分考虑员工自身的职业规划，做好离职风险评估以及职业生涯规划；公司在招聘时要做好招聘时的保密工作；对员工实施必要的绩效考核制度等，以此来确保公司在人才流失时能做到心中有数。而这些都需要员工做出巨大的努力以保证得到相应业绩和收入的回报；同时要注意公司与个人之间的利益平衡与合作关系。公司要建立一种良性机制来保证公司有更多时间和精力投入到工作中去是吗？通过这些分析可以得出以下结论：公司发展离不开员工的努力和付出，而员工在这种努力中将获得相应的回报。只要坚持做好以上三点，就可以获得更多经验和能力！