很多企业在招聘、培训、考核时，都是通过薪酬来进行吸引优秀人才，留住人才。但是由于考核标准不统一以及薪酬的使用不合理，很难实现真正的激励。很多企业为了吸引优秀人才而设置一系列高福利待遇。这个时候大家就会产生一个问题，这些高福利待遇都是以绩效为代价的，很难兑现为公司带来价值和利益的时候。如果将员工离职后所产生的损失作为激励体系的离职成本，员工往往会主动提出解除劳动合同或减少薪酬福利从而使得公司亏损或者是出现更多的离职员工，这种现象也就非常容易被理解为辞职。在这个背景下企业面临诸多问题：没有一个能够完全地进行成本分析，准确地计算出成本是什么意思？在这里和大家探讨下。

一、成本概念

成本是指一个企业在生产经营过程中，消耗的一切物质与非物质的各种价值。成本代表了企业的全部资产。企业进行成本分析首先要对企业所要投入的资产进行价值分析。对于一家企业来说，资产是企业生存之本，是企业得以生存发展的物质基础，是发展的重要前提和保障。因此企业应当以创造最大价值为目标来对成本进行分析和管理。按照成本分析方法通常包括成本构成、成本分配和成本分析。其中成本分析是通过对企业所发生的费用、投入和产出等方面做出分析和判断，从而得出结论，并给出决策建议。

二、成本分析的基本方法

成本分析方法有很多，其中成本目标法是成本分析的基本方法，是进行成本估算、制定预算或成本控制策略的重要基础。它将成本因素分解成不同的要素，再通过数学方法加以分析计算。常用的成本分析方法包括：成本分配法——成本最小二乘法。所谓小二乘法即按比例将其直接费用分解到各子部分，然后按照一定比例计算出各子项目所占比例，得出最终成本。其基本方法有：按成本项目划分法；按总费用法；按影响因素法；费用因素法；分析法；假设分析法（以总成本为基础);对比法；归集法；加权平均法；比较法等。它要求将某一成本信息系统中数据、方法等进行组合及分析和比较，得出结论。其中包括直接材料、燃料及动力费用等因素，最终结果则是根据直接费用加权后得到费用总额、营业收入和利润等。

三、如何计算出离职成本？

在分析员工离职的原因时，一般采用以下方法：成本法：将员工离职产生的损失（如裁员、降低薪酬、缩短工龄等）扣除相关费用后，计算出每个月员工为企业所支付的基本工资或者社保基金在每个月所发生的费用。如果每个月工资总额小于2000元，我们可以将这个金额与该在职员工在公司产生的各项直接工资作为新来企业人员工作能力及水平的评估依据。员工从正式职位上离职之后，可以按照以下方法进行成本分析：计算公式：如果所有的在职时间不长且绩效不是特别好，我们就可以考虑降薪。如果有相应岗位绩效奖励，就可以按比例来计算在职期间个人福利费用；如果是项目或者是奖励，或者在未来很长时间没有价值出现之后就失去作用等等。当在某一种情形下，会使人员的流失而导致公司收入减少。

四、相关分析

这个问题的答案就是离职成本和企业相关，也就是离职成本和企业不相关。如果离职员工的离开对企业带来的负面影响很大，企业可以考虑是否设置了离职成本这一部分。从相关分析中我们可以看出：离职成本与员工绩效之间是正相关关系，而其他因素不是与离职有关，而是与离职有关。在离职之前，这部分离职成本被计入到相应的绩效考核体系当中，这种做法就是不可取。所以企业还是要给离职成本留一些空间让它在绩效考核体系中发挥作用。离职成本是为了留住人才，但是很多企业并没有把人才放在一个比较重要的位置，只是在考核薪资的时候增加了一些奖金。这就造成了一些公司会将员工在薪资之外所享受到的很多福利也作为离职成本支出。