目标成本管理，是对企业经营目标、生产成本和营销策略的确定与控制。目的是以各种方法为达到某一时期内或若干个阶段的成本目标。它所依据的是企业生产经营活动必须要实现的成本目标，并以这些控制为基础进行不断地改进。通过对企业过程中各种资源（主要是人力资源）的有效利用，提高其综合生产能力，使这些生产能力成为企业获得经济效益最优的手段。提高效率，降低经营成本，使企业有竞争力和可持续发展。

一、目标成本管理的基本概念

目标成本管理，是企业在确定一种成本管理方法，在确定的某一阶段，所制定的成本目标和其他的确定在某个特定时期内所要达到的成本目标。实现这个时期内或若干个阶段内所必须接受和遵循的生产成本目标；它所依据的是企业生产经营活动必须实现的成本目标；而将其控制在企业生产实际成本控制范围之内。具体表现为:(1)企业经营目标——确定销售及产品销售、成本控制额为企业盈利要求所需资金;(2)资源要素来源——与劳动报酬有关的各项费用；三、费用节约额为基础；企业目标成本管理一般可分为三个阶段：确定企业战略、制定年度生产经营计划、对各类生产经营活动进行约束、实施目标成本控制等；组织管理过程对不同层次产品销售实施过程管理;(3)组织结构—管理职能—内部控制

二、经营目标

企业经营目标主要是企业内部各部门根据自己实际情况对企业未来的发展作出的规划。它可以是长期目标，也可以在一定时期内变化；可以采取固定成本（生产固定成本）和可变成本的控制方法进行制定和执行，也可以通过目标成本管理对企业实现一定的经营目标。目的明确了才能保证企业有稳定的发展。

三、生产成本的控制原理

“以人为本”，是成本控制的一种基本理念。它告诉我们要实现经济目标时，所采用的一切方法的出发点和落脚点都是使产品的成本最低化。只要满足了这一目的，就不失为有效管理生产单位所采取生产经营活动中所追求的最低限度的最优。

四、生产过程控制方法有：

生产成本目标管理在实践中不断地改进。要使成本取得预期降低效果，必须根据市场情况确定合理的产品开发计划，并在适当的时期内投入生产去实现其目标。在整个生产过程中做到及时发现问题，及时处理问题，不断提高生产能力，把生产成本控制在最小。

五、人力资源目标成本管理的工作原则：

人力资源目标成本管理的原则是以人为本。目标成本管理不等于生产成本管理，它不是一个企业控制成本的方法，也不是任何一种方法都能达到的。要想获得最佳的结果，需要各部门在各种可能下做出最佳假设、选择最低目标，并在最优条件作用下进行控制。当然任何一个企业都会有自身的特点和原因，也不是谁都能完全避免发生在自己身上。我们不能保证生产经营活动在不断的进行和改进（如人力资源管理）中得到最大限度发挥。

六.成本分析与控制：

成本分析与控制是一个过程，它从计划开始，到具体的实现为止，直到实际效果的确定。它是一个动态的过程，不断进行调整，以适应新形势发展对成本控制要求。这一过程中产生过多或过少、或失之毫厘谬以千里！因此它是一个复杂、艰巨、漫长的过程。因此，要分析和控制成本必须要对其进行科学地分析评价。而分析评价指标体系等都必须科学统一。只有把这些分析结果应用到成本控制中、实现预期目标上，才能真正发挥其作用。最终目的就是达到一个较高效率、较低风险、高利润、可持续发展的企业经营目标。

七、绩效考核与评价体系的建立

目标成本管理的过程，实际上就像搭建企业的基础，企业的一切都离不开这个基础，的支撑条件往往也是制约成本管理的主要因素。由于目标成本具有长期性、不确定性、不确定性等特点，很难通过企业内部考核来判断或预测出它未来是否能实现。因此，根据企业各职能目标来制定相应绩效考核标准和评价标准。要对单位（部门）负责人进行考核，而考核结果只能反映该部门或员工当前在岗位上的工作情况，从而使考核结果能够引导公司各个部门和员工努力实现其目标。为了更好地实现企业发展目标，必须加强绩效考核体系的建设，它应包括：根据目标所设定考核指标及相关考核指标体系并制定相应的考核细则；明确各部门工作任务及责任要求；定期或不定期地对各部门和各层级进行成本情况检查；并将检查结果反馈给企业主管、财务等部门。