人力资源管理的第一个要素就是离职成本，对于人力资源的人来说，最基本的人力资源管理中的一些要求或者说工作岗位就是离职成本。所以作为 HR来说需要了解离职成本包括什么内容。下面从人员层面给大家分析一下。在 HR工作中经常会遇到不同的岗位之间有很大的不同，有些岗位可能会让你觉得很不错，但是由于个人能力或者其他方面的原因需要去更进一步，但是又不能在原单位工作，这种情况下往往就需要花费更多时间和精力和金钱去完成一些工作，这时候这种离职成本就成了一个重要支出。人力资本管理的三个基本原则：人为本、价值驱动和共赢(Home-User Invention)。这个概念也在实践中被广泛认可，企业一般会使用三个方面衡量员工辞职对公司资产、成本和结果带来的影响。

一、员工离职对公司资产的影响

离职意味着企业可以找到新的员工并找到下一份工作；在某种程度上来说，这种重新组合意味着一个人必须离开原来的单位；这也意味着从公司的资产中取出一部分，公司可以再用下去；这意味着这些资产可以重新投入到新冠疫情期间更有价值的产品或服务；如果新岗位开发失败或有其他可能是公司无法承受的；在这种情况下，管理层不得不通过裁员来维持局面;(因为这些失业员工不能很好地适应公司）。因此，最好的方法是在新岗位上招募新人为公司创造新价值。

二、离职团队带来的影响

离职团队对企业所造成的影响也是很大的。首先，它可能影响到对公司的投入，也可能导致公司的利润下降。比如一个管理者希望他的下属能够完成公司要求才可以离职，但是由于辞职人员对他是没有什么帮助，所以员工肯定会在对其产生一种不好的印象，不愿意继续下去了。其次是离职团队带来不稳定，也是由于这种情况造成的一个主要后果之一，比如一个员工离开新公司以后需要去其他更好的地方发展，但是由于新工作环境可能不是特别适合自己，可能会有一个适应过程比较慢。在这样一个过程中往往就会产生一个消极影响，从而造成一个团队对某一个职位上存在感缺失。另外，如果你进入了一个新的环境或者是团队中某一个人可能不是你最喜欢的人了等等对于一些员工对公司都造成一定程度影响，这也是人力资源管理中非常重要的一点。当然这个影响会存在时间方面和金钱方面的损失。另外，这些影响还有一个也是人力资源管理中很重要的一点就是离职成本应该包括在整个人事流程当中。因为离职产生的人力资源的投入或者说所造成的损失并不是很大，但是离职之后企业面临着更多压力和麻烦还是存在的，所以在 HR工作中在人员管理上也有很多注意事项。这是一种比较好也能够有效避免人员流失以及对于公司发展都会有影响。

三、离职团队需要承担的后果

通常，一个部门不会有一个合适的离职团队。例如，如果你需要创建一个新的团队，但是你离职了，那么你的新同事必须知道你所需要做什么，才能与你所在的部门保持良好的关系。对于一个团队来说，一份好工作很重要。很多时候大家为了这个目标或者自己想要得到一点东西而去努力。这样往往会让你感觉非常疲惫，这时候如果团队中有一个离职人员，他可能会对企业带来一种威胁。

四、影响 HR职能活动效率，包括组织内人力资源活动，为员工提供合适的岗位以及人力资源外包服务等。

在人力资源管理中，还有一项重要的职能就是管理离职率，很多企业都会把员工离职的情况当做一个考核标准来看待，因为如果不能够准确地了解离职的原因的话，可能会导致对于他们所处的企业是有很大程度上的影响。但是如果对于企业来说去选择一家离职成本比较低的公司工作之后就不能够充分地发挥自己价值，同时也会浪费时间以及精力。所以在招聘之前作为 HR一定要把自己要去了解一下什么是离职成本。那么就需要对其进行分析和研究，然后结合自己目前公司所处的阶段来进行相应方案定制。通过一些方法降低或者是减少在员工离职成本上出现过多的浪费。HR首先要做好辞职规划和人力资本筹划，要考虑到员工是否会有合适的企业文化环境以及其个人素质等因素，还有经济实力。所以 HR在选择辞职或者其他什么原因进行离职呢？其实还是要看这家公司目前的发展情况，还有没有其他解决方案可以供我们参考的话，如果有的话可以帮助我们提高离职率。下面给大家分享一些关于离职成本这一方面相关知识。