成本是企业在生产经营过程中的一种成本，其在一定程度上决定了企业的盈利水平。一个企业的成本控制如何？应该如何减少？会有什么样的影响呢？我们一起来看一下！在降低成本对人力资源的挑战。

1、对组织的效率有一定影响

企业有了一定的成本控制，必然会对组织效率造成一定的影响，很多时候，企业所要承担的负担并不是来自于自身，而是来自于上级身上。在一定程度上，他们也会觉得负担较重。例如，一个职能部门有很多资源可以处理，但是却不一定能够解决，因为有些职能部门在人员方面就不需要，这些人是要从其他岗位去承接新任务；有些任务是上级不可能做到的，因为上级也会有很多需要配合的地方；一些不需要完成的工作其实是没有意义的。而这些工作都需要人力去完成。所以，我们在进行控制成本时，要从人力资源方面入手，在降低成本时能够把人力和精力集中到这个方面，把企业组织起来，通过系统和方法来实现，从而提高组织效率。对这个方面，我认为可以通过建立相应的部门职能和岗位等因素而决定组织方式。

2、薪酬的降低

企业的薪酬制度是最能反映经营成果的一项标准，它会为企业经营带来稳定，而企业会有一个合理的薪酬水平。一个企业的薪酬水平不能决定整体的盈利能力。薪酬水平是企业管理水平的一部分，薪酬水平过高，会导致管理者产生薪酬福利的过度追求，降低了企业的整体竞争力。薪酬降低了就会减少雇员的工作热情和积极性。人力资源成本过高就会导致企业发展受到影响。所以降低企业薪资水平，降低员工成本成为企业必须面对的一大挑战，是人力资源管理者最大的挑战。人力资源成本包括了财务成本、运营成本和人员成本支出，但是在降低费用中薪酬可能不是其中最重要的因素。降低薪酬可以在一定程度上提高员工自我效能，也会影响整个集团的生存与发展。

3、减少招聘成本

减少招聘成本，不仅可以节省企业招聘工作人员的成本，还可以节省招聘费用。企业通过多种方式招聘专业人才，而对于不同类型的人才，需要不同的招聘流程。例如，在招聘中，有经验的 HR需要对应聘者有一定的了解，才能做决定，而对应聘者的评价也是非常重要的。通过培训获得相关技能，为更好的开展工作奠定基础。但是，如果用人单位无法了解求职者的需求和实际能力也是导致其不被录用的一个原因。

4、管理问题将会更加困难

在现代企业中，大多数人都是一个“老板”，而且很少有人有“铁娘子”一说到“铁娘子”就会流泪——因为在企业中，“女性”被视为弱者不被重视。由于在生活中会接触到很多与人相处的方面要注意方式方法；因为企业内部要减少不正当竞争；由于受到传统思维的影响会更加困难。所以成本的控制也是一个管理问题。企业不能仅仅是通过工资、福利来控制成本。应该积极地采取一些控制成本的措施。但是这些措施也需要时间去实施。因此，在日常工作中往往会出现各种意想不到但却很有效。可以控制成本的措施非常多，所以不可能全部覆盖到每种成本问题上，因此降低成本是一个非常重要的课题。在这种情况下, HR需要注意以下问题:(1)如果企业没有采取正确而有效的成本控制措施而成本急剧增加时，你将不得不采取非常措施来防止成本快速上升;(2)不要将所有问题都归结到某些部门之间;(3)不要低估企业或个人的规模、数量、技术或技能……这也是任何一个行业最重要的问题。

5、员工的士气和积极性受到影响

成本控制的好坏直接影响到员工的士气和积极性。在企业为员工制定绩效考核指标时，应该对员工的行为进行定性。定量考核就是将一些定性或者定量问题描述清楚，让员工知道自己什么时间做了什么事情，并做出承诺！那么对于企业来说，应该如何做呢？1、绩效考核：可以采用目标量化管理、定量考核、指标分解和完成情况进行考核的方法。这种方法将在企业内部得以广泛运用，而作为目标量化管理方法之一的管理工具——“价值数理模型”就是其中最重要的一种。2、绩效体系建设：通过“任务驱动”或“绩效考核”来激励员工在工作过程中做到节约成本或减少经营成本，以实现企业高质量发展的目标。