什么是人力资源？按照经济学的定义，人力资源就是为社会提供人力和价值的劳动力。从经济学上说，它指的是：为了满足需要，必须向社会提供所需要的人员和劳动总量；为达到一定目标所需要的必要物质技术条件；满足企业发展规模经济所必需的人力资本。企业获得员工资源是一个比较复杂且非常重要的过程。员工资源管理主要包括：招聘、培训、薪酬设计、使用、激励与约束等。其核心内容在于实现对企业经营活动中劳动要素价格和价值链中成本要素（劳动力、资本、技术等）的有效控制，实现最大限度地发挥人力资源效用。

1、在现实中，为什么会有企业的人力资源管理越来越受到重视，人力资源管理对企业经济效率的贡献越来越大？

我们可以把企业的人力资源管理看作是一个经营管理过程。如果说企业有了发展，企业规模越来越大，对人力资源的需求也会越来越大。所以在一个企业里面，人力资金量越大，单位时间内对于人才的需求就会更多一些。另外人力资源管理的作用还包括：在一定程度上提高员工在岗位上或公司中的贡献、创造了一种新的工资福利制度、对员工未来发展产生了积极影响等等。这些都是人力资源对于企业经济效率贡献率不断增大所带来的重要影响。

2、在实际经营活动当中，我们如何进行人力资源的合理配置和有效使用？

我们应该如何在人力资源配置中获得最大的效益？A.建立统一有效的激励约束机制，有效控制人力资源的边际成本。B.科学合理地分配人力资源，实现人力资源的最大限度的效用；C.建立科学的薪酬分配机制，以使员工在获取劳动报酬的同时能够实现其职业生涯价值；D.实施适当的激励措施，有效地调动员工工作积极性和主动性。A.建立企业与员工之间长期稳定的劳动关系，在与员工建立长期稳定的关系的基础上，建立以绩效为导向，以考核为手段，以利益为导向，激励与约束并重的员工选拔、培训和激励机制，真正做到以员工为本，以促进企业战略目标实现为核心任务。

3、基于以上问题提出以下几点建议：

第一，建立有效的绩效考核机制。第一，员工资源应该按照业务流程进行有效的管理，并对其考核结果进行记录以进行跟踪指导。第二，员工资源应该按照绩效标准进行考核和激励。第三，应该实行员工积分制管理措施，这有利于对员工进行有效的激励和约束。第四，要建立激励与约束相结合、考核与激励相结合的机制。第五，应该建立员工激励基金体系和员工资源共享平台，使员工资源能够共享，也能做到相互监督，相互约束。第六，应建立更加完善的福利体系，根据员工不同状况对其提供相应福利。