企业的经营状况是与员工的劳动收入和福利直接相关的。员工的收入水平、福利水平和福利标准与企业的经营业绩直接相关。人力资源管理也可以看做是绩效管理，它有助于企业获得预期经济效益并提高职工满意度。降低成本是管理绩效中最基本、最重要的组成部分，直接影响企业运行效率和经济效益。因此加强对成本管理工作是十分必要的，能使企业在激烈的市场竞争中生存下来并持续发展成为可能。

一、企业的发展趋势

随着我国社会经济的不断发展，我国社会也越来越复杂，这就要求我们必须要转变观念。如果在以往的观念中，企业往往就认为是以营利为目的而进行经营活动。这样就会导致很多资源的浪费。而且由于我国一直以来存在很多地方不规范、不合理的事情的发生，都使得我国企业内部经营发展缓慢，从而降低了自身的收益。所以在当下要想取得好的效益就要注重好降本增效的问题。首先企业要制定相应的降低成本方案以及降低各项成本方式。其次要注意降低成本工作中必须要做到以人为本，注重人以及人之间的关系，通过建立良好的人际关系带动企业整体的发展。提高整体员工素质是降低成本管理主要目的之一，只有这样才能让企业可以得到更好发展。所以需要制定一个科学、合理甚至符合实际的降本增效人才方针在进行企业人才战略规划制定过程中就应当要做到以人为本，也只有这样才能更好地推动企业发展进步。而且在企业发展过程中能够利用好一切管理工具和技术来提高管理效率以及企业人员队伍的素质以及对提高公司整体竞争力有着重要作用。这样企业才能在未来更好地发展。

二、成本管理问题

成本控制工作不到位，成本管控缺乏系统性与协调性。从技术层面来看，生产组织结构不合理、基础管理薄弱是造成成本居高不下的主要原因。从经济运行角度看：成本管理作为一种管理模式能够有效控制成本，提高工作效率，减少不必要的成本支出，所以要充分利用现代信息技术来提高成本管理中效率。但现实情况在很多企业中存在诸多问题：人员编制不合理，导致生产过程冗杂化。生产活动中许多工作人员从事着重复劳动，他们可能都需要有一套成熟实用的职业技能或者相关专业知识，而不具备高素质的技术人员数量很少；人力资源浪费严重，对于工作中使用的各种资源来说，并不如对资金投入等多方面因素。而很多企业则选择人力资源管理方式，主要是通过人力资源管理去提升管理质量、企业效益和职工福利等方面提高管理效率。从技术层面来看：许多企业因为没有足够强大的研发能力和创新能力等原因没有进行有效开发；设备缺乏更新升级能力等不能适应现代化管理需要；部分一线管理人员素质不高等问题。造成成本严重浪费的原因主要有以下几个方面：一是由于思想观念上没有高度重视成本管理工作对企业发展乃至社会带来的负面影响和积极意义。部分管理者没有把财务工作作为提高综合管理水平和管理能力来进行实施，而是将企业资源浪费的行为作为一种企业行为进行打击管理。二是对人力资源管理内容、方法上出现了很多失误或者是缺陷，从而导致了企业经营效率不高等问题；而员工对于这一事实并没有做出积极有效答复等现象，影响了员工积极性。在现代社会中随着市场经济不断发展完善和不断变化，而由于国家与企业之间所存在着各种问题导致这一现象产生或者愈演愈烈。因此要在市场经济中生存下去必须要建立起一套科学而有效的成本管理制度：“从制度上”做好成本管理工作的基本原则是：从实际出发来管理企业资源费用；降低各种成本；提高利润水平；节约用工成本；节约资源能源。这四个方面来共同创造可持续发展目标。企业员工在工作中要认真贯彻落实节约资源和

三、有效的降低成本方法

目前企业在成本控制上存在一些问题，一是由于企业规模的不断扩大，对市场需求的不适应。二是管理不规范，存在着较大的浪费现象。三是生产成本的控制方法大多是沿用原来固定价格、按需定产模式或者按定额管理等，很少采取按需定采式方法进行。成本控制最大问题是没有找到能有效降低成本的方法，目前企业在成本控制上主要体现为以人为本、合理利用、优化结构和改进流程四个方面做得比较好。合理利用原料及降低成本：减少原材料及能源的消耗。在生产过程中采用了一些节约材料、降低材料成本的工艺及方法，从而可以提高材料的利用率，同时也节省了生产成本；二是由于市场需求发生变化而改变采购模式。从外部采购时应选择质量好、价格低且售后服务完善的供应商，同时要做好订单跟踪管理工作，使企业能及时满足客户需求并获得利润；三是建立规范、透明有序的市场价格体系。根据市场情况合理制定企业价格体系，保持供需关系平衡；确保市场供应和价格基本稳定；提高生产效率；降低制造费用和销售收入增长率；降低产品品质、加大营销力度（包括但不限于开发新产品等).四是充分发挥员工在企业成本控制中所发挥的作用：建立良好关系，及时解决遇到的困难和问题，保证员工工资正常发放及福利待遇落实到位。通过合理分配岗位责任制、工资待遇水平和调整渠道等各种有效措施保证工资水平，不降低企业运行效率。减少浪费：节约开支可以用来进行生产调整设备布局以及减少非生产损耗（如降低原材料采购与消耗）等方面。从而最大限度地控制成本。企业要想使自己经济上、质量上得到保证就必须不断提高员工的收入水平去增加福利，这样才能让员工满意；要尽量使产品价格和工作效率能达到最大限度地使用原料、节约原材料及能源费用.合理采用技术设备生产出质量合格又好又省钱的产品并进行推广，从而有效的降低了生产经营成本。合理安排资金来保证企业正常运营；而企业只有合理地使用资金并加强和改善对员工等经营管理

四、企业管理的基本原则

对人力资源管理的研究，其核心问题是如何最有效地利用这些资源。首先是要使每一位员工能满足公司的需求和期望；其次要使每一位员工得到最好更多地发展；再次，员工们要有自己的工作；最后是团队合作、协调工作；最后一点，企业文化等。所有这些都决定了企业能够在竞争中保持较高的利润率并有更好的发展。对于员工来说，个人发展与公司发展有着密切的关系。如果公司发展得好，员工的收入和福利就有保证。如果不能保证员工利益的话，也就不能保证企业不会发展下去。

五、管理控制的原则：

在企业经营管理活动中，必须始终坚持运用“成本管理”这一有效手段，进行有效的成本管理。在此基础上，还要根据实际情况，不断地调整管理控制策略与方法。所谓“绩效”，是指一个组织及其成员在完成一定任务所需要的某种资源或条件时所表现出的良好状态或能力等级。而绩效评价是一种结果导向型措施。它包括“目标—绩效”和“过程—结果”两个层面。“目标—绩效”在实践中可以相互转换。目标和绩效可以相互印证，具有科学性和可行性；具体措施与结果能相互促进。因此绩效管理不仅仅在企业内部存在，而且在企业外部也同样存在。在实际使用过程中，要遵循企业管理制度，注重控制体系的设计与实施，避免流于形式与走过场或浮于表面等问题发生。

六、结论

通过以上分析可以得出，加强企业成本管理工作是促进企业经济效益提高的有效途径。因此，建立和完善适合自身情况、能满足发展要求的各项制度和操作流程。强化组织内部沟通和协调能力，提高办事效率和质量。从思想上认识到降低成本对公司发展具有重要意义，为把我们企业各项经营指标完成好奠定了坚实基础；加大对成本进行全面预算管理工作中出现的重大偏差及时采取有效措施予以纠正；完善项目责任制度体系；不断强化相关岗位人员责任意识与工作积极性。因此通过制度约束，把企业各项经济活动纳入到公司发展当中去。要在“管理创新、机制创新”上下功夫，做到管理方式创新和企业文化建设并重。积极进行新技术和新业务开发创新，加强对生产过程质量和设备管理，努力实现产品更新换代，最大限度降低人力资源及主要技术风险和成本投入；改进企业生产经营活动，提高市场竞争能力。同时积极培养管理人才和经营人才，不断改善企业现有环境和条件，努力提高企业经济效益和社会效益；通过制度上和机制上保证不断创新。在不断创新中推动企业技术进步和发展，增强企业核心竞争力。推动建立现代企业制度，加强党对企业工作领导和决策机构对企业经营管理工作的领导及其工作机制。健全各项规章制度与规章工作制度，严格执行计划开支制度及有关经济费用开支项目申报审批制度严格执行国家财经管理规定以及财务审批制度等。在市场经济体制建立中坚持竞争有序原则，实行优胜劣汰原则对企业来说是一种竞争优势。在竞争中必须要采取合理措施确保其实施和提高成效。企业应正确处理好效率和效益关系，坚持依法经营、诚实信用原则和以人为本、科学管理之道等原则，不断改善经营管理水平与方式方法来提高经济效益和社会效益。