在 HR的工作中，人力资源通常包括以下三种：1、提供工作岗位所需要的知识和技能；2、获得工作机会所需要的技能和知识；3、工作所需要的知识技能所需要的物质基础。

1、提供工作岗位所需要的知识和技能的成本包括人力资源岗位所需要的知识和技能成本及人员和设备成本。

例如，在生产制造企业，生产过程中最需要知识的是模具工人，这个岗位需要更多的模具和设计知识。员工所需要的知识和技能与企业文化相一致、与企业产品相匹配是最基本的要求。对于一个产品来说，知识越多，意味着需要的成本越高；而对一个产品来说，则意味着知识和技能。对于大多数企业来说，我们都知道我们正在向客户提供更多更好的产品来帮助我们的企业获得最大效益。但是为了满足这些要求和条件，我们必须找到最合适并且能带来最大收益的技能和知识。因此：“获得工作机会所需要的技能和知识”就成为企业人力资源的获得成本之一。它是由企业管理人员和技术人员提供和维护给员工而构成、由为提高企业生产和服务的一种资源耗费。

2、获得工作机会所需要的技能和知识成本是指获得工作机会所需要的技能和知识所需要的物质基础。

所谓技能，就是人所具备的适应各种工作环境和岗位要求的技术。它包括使用工具、加工材料、生产工艺和工具，以及各种工作环境的各种知识和经验。知识越丰富，则获得工作机会所需要的技能就越多，就越容易获得工作机会。所谓知识也就是我们所说知识，是人类可以应用的、所掌握了一些技能，而这些技能都必须在一定范围内才能被使用。工作机会和技术成本就是企业向求职者支付给他们所需技能和知识的费用。这部分费用通常由他们自己支付。因为知识只有靠自己来获取机会才能获取。因此，企业必须重视人力资源获得成本，因为它直接影响企业利益和效益。要使企业能够实现既定目标和利润目标，人力资源是非常重要。

3、工作所需要的知识和技能所需金钱和时间成本，也包括员工因获得职位或知识技能而支付的薪酬。

此外，它还包括工作中需要使用的设备和材料费用。这就是人力资源投入的三种成本之间发生相互作用的关系：a.获得人员需要所花费的时间成本；b.工作所产生的成本，如人员工资、交通费用、休假工资等；c.学习成本（主要是员工对公司知识专业技能和培训时间）d.其他成本（包括时间、金钱成本、时间成本）。

4、人力资源的物质基础是指在从事某项工作中提供有效或者良好服务所必须具备和使用知识与技能。

物质基础的内容包括以下几方面:1、对工作的认识、理解、把握、分析、判断和解决问题需要的专业知识和技能;2、与所从事的工作经验，包括管理经验、知识和技能;3、从事管理工作、技术工作所需要的技术、技能、能力;4、知识技能形成和获得方式;5、从事该岗位所需要的知识和技能;6、公司经营管理的有关信息;7、完成本工作所需的知识和技能;8、需要的基本技能和其他相关知识（如基本技能水平、知识能力和经验等）和技能;9、所具有和掌握的技能及有关工作和生活所需的其他知识和技能包括:(1)科学理论;(2)基本原理和专业知识;(3)知识和素养体系、道德规范和行为准则;(4)基本科学知识体系（包括基础理论、基本原理、学科知识、基本技能和技术）体系。是人力资源知识和技能得以实现和保持、应用的物质基础。它包括知识、技能与方法、经验、意识、情感等重要因素。而其中又可分为物质基础及技能基础、知识技能两大类。人力资源管理也称“人力资源开发”或“人力资源管理”与“人力资源战略”是一样的目的和重要意义。主要是指根据一定原则为企业所设计、提供以及管理的一种人力资源。也包括物质基础和理论知识。在企业中都会有它所需的知识技能来满足公司正常运转以及为社会提供相应服务方面需要什么呢?!!?-才能获得成功，这就是我们在日常对员工进行管理时应该注意到这些问题而实施一些有针对性且行之有效的方法。#

5、如何有效地管理人力资源？

HR不应该只考虑工资收入，而是应该关注如何获得这些人才的基本要素：知识、技能、素质、能力和经验、个人价值观。只有这样才能提高企业经营业绩，赢得市场的竞争对手。同时也是组织发展的需要。作为一名 HR应该了解企业战略和组织文化，从而为开展组织工作创造良好的环境。对于人力资源部门来说，也应该有自己的计划。企业可以对不同专业做出不同的安排。如果有不同，则要根据实际情况决定对员工提供哪些福利。我们知道如何提供良好企业气氛、企业文化中有关团队建设、绩效和工资等。如何使团队在一个大框架内达到合作。当你和你在一起时，你就知道该如何建立组织和他们合作。这是我们必须面对和努力实现的。