随着互联网行业的兴起，越来越多的企业在传统业务上增加了一些新的功能，例如成本中心。对于这一模式中所涉及的数据、算法进行一定程度上的整合优化。从而能够通过成本中心在各个部门进行统一工作对接，有效降低整个业务链之间运行成本。同时，通过分析数据的同时，能够做到为业务部门提供更多精准价值输出和定制化经营决策依据，提高公司整体效率及竞争力。而成本中心在人力资源管理中主要应用几个模块：成本中心核算、生产控制、薪酬核算、财务核算...

一、成本中心核算

企业内部基于 ERP系统的成本核算，需要由财务部门牵头组织对成本中心的核算。成本中心不仅能够将整个成本中心系统进行数据对接，还能够支持其他部门工作流。成本中心核算基于人力资源和业务部门信息共享，通过对成本中心数据进行收集、处理、统计、分析等方法，以完成对成本中心产品价值数据的汇总、分析，并生成报表和决策支持。成本中心需要将不同业务模块进行有效地分离：首先要将所有模块划分清楚并实现有效关联，将数据分析结果存储到 ERP系统当中，以便对各项业务目标实现提供支持；其次需要进行数据分析以辅助决策和管理；再次，通过数据驱动业务决策或经营目标的达成。为经营决策提供有效依据（例如可支撑其经营目标达成);根据成本中心计算结果提供决策依据。其次可进行数据共享，实现与外部系统同步数据；同时满足人力资源中心工作流，将各项核算工作标准化、精细化、流程化、数字化；建立数据收集及分析平台；并可用于后续工作；同时还能通过与其他系统建立协同模型，形成决策支持方案（可参考);从而在企业整体管理流程中提供指导及支撑服务；提高资源利用效率。这一点对于预算管理人员非常重要，因为不同部门所采用模式及目的不同会产生不同结果。因此要根据实际情况而制定相应的目标或者是策略选择。最后成本中心为管理者提供决策参考依据，指导部门的工作实现目标或开展下一步决策并优化结果！同时为管理层提供决策支持报告及分析报表等信息查询服务。最后结合员工与企业、各部门工作成果进行有效汇总和分析展示。为公司经营决策提供信息数据支持，优化经营决策和改进财务管理结构，提高企业整体水平和核心竞争力!!

二、生产控制

成本中心提供的计算模块、数据分析模块，可以实现对生产数据的智能分析。通过生产数据，分析出当前各生产环节的成本问题。并给出相应的措施，以达到控制生产成本的目的。同时，为财务部门提供分析数据、统计报表等相关辅助数据。例如生产状态分析、生产进度分析。实现成本中心与生产相结合之后为生产工作提供决策依据。从而达到降本增效的目的，实现成本为零最终目的。使内部管理达到自动化。

三、薪酬核算及薪酬管理

薪酬是组织绩效管理的核心，也是企业中影响绩效的重要因素之一。当员工按照一定的标准进行薪资发放后，后续进行日常绩效、个人业绩、员工发展、岗位职级等情况的考核。同时对于绩效考核过程中，也需要进行薪酬管理。绩效核算就是把员工日常所发生的费用和产出金额对应之后生成对应薪酬报表。对于薪酬结构化考核，可以结合实际数据和员工绩效结果。然后根据考核数据进行计算和发放给相应员工。而薪酬管理系统在薪酬管理上更多是针对薪酬发放流程优化设计，例如工资总额管理、工资管理等。而工资管理与绩效考核系统深度融合在一起，会形成数据自动采集、自动生成报表记录等。根据企业发展情况进行薪酬匹配管理。

四、财务核算及税务处理&风险管控

在公司进行财务核算的过程中，一般都会涉及到会计科目，以及各种税收的相关处理。例如：对纳税义务的确认，对于一些业务在使用税前费用类项目进行税务扣除，包括员工因个人原因需补税款及税费等。税务问题是成本中心经常遇到的业务难题之一，如果不进行解决就会给公司带来不必要的损失。企业需要通过成本中心来及时、准确的记录每一个订单完成情况及税务处理。对成本进行合理调整以符合会计核算准则和税收规定。根据财务报表数据反馈给相关人员并提供后续服务与改进方案，减少人力成本，提高公司盈利能力。同时还能够帮助企业制定出符合国家税收政策的发展方向及经营策略等问题。建立完善风险管控机制与平台（包括 ERP/MES),让企业财务风险更加可控，进而提高企业的管理水平和竞争力。降低财务风险、防范和控制业务损失是财务企业所应该考虑的问题之一，所以成本中心需要在业务过程中进行优化工作。

五、总结

成本中心的主要作用在于：减少成本支出，提高公司竞争力；保证员工的工资收入正常增长；降低经营成本；提高管理效率。同时为业务部门提供决策依据、激励方案等；降低成本负担。