人力资源管理是指在一定的管理活动和组织结构下，根据经营目标和生产任务，按照人力资源的配置方法和经营策略，对企业内部及外部各种人力资源进行综合控制与协调管理的活动。它涉及企业的人事、工资、福利、劳动保护、社会保障等管理活动。在任何一个现代企业中，提高人力资源利用率是生存之本，也会产生许多成本问题。为了降低成本，应加强对人力资源的培训与绩效考核工作，在提高生产效率的同时也提高了员工工作技能。

一、合理调配人力资源

企业需要对人力资源进行合理配置，在确定企业生产目标、确定发展战略、确定经营计划、制定内部管理制度、设计管理结构等过程中严格按照人力资源管理标准来进行。制定一个合理的企业人力资源规划，不仅能帮助管理者根据当前形势作出正确判断，同时也能让管理者更好地掌握人才需求情况，做出更合理规划。另外，针对实际情况制定培训计划，充分考虑各岗位和其他相关部门负责人与工人之间的矛盾点。对各部门人员进行合理调配。让每个员工都能在自身岗位上发挥最大力量完成生产任务同时也能为企业创造效益。比如：要有优秀团队合作精神并互相学习提升自己；对自己所负责职业有所追求和目标；愿意承担风险等思想品德要求。

二、建立企业培训机制

企业培训是人才开发与管理的重要环节，是人力资源管理活动中最为关键的环节。企业必须建立符合企业发展的培训制度，以满足员工不断增长得知识和技能需要。一个新晋的管理者应在入职之前、进行培训和再培训。在培训中，应强调目标、价值和绩效。培训是员工掌握和发展自己职业能力和素质、促进团队合作能力实现目标并提供有效支持和帮助的过程。因此必须在公司内实施新理念与新知识和技能。此外，公司还应该通过奖励措施来激发其培训动力和热情。

三、提高员工素质

在一个企业中，一个员工的能力越强，其在这个企业中的位置也就越重要，这也是企业追求绩效管理的一个核心。要想降低人力资源成本就必须要提高员工培训水平。首先要有高质量内容进行培训。培训要根据自身要求制定培训计划、培训方案，并严格按照计划进行。在培训中不断地学习提高员工技能才能胜任岗位工作和管理工作。对于培训我们还应充分利用培训资源进行专业技能、劳动技能和知识技能培训与考核（包括岗位需求能力测试、技能等级考试、等级证书、职业资格证书、从业资格证书等）考试等培训；对于提高我们对新进员工进行工作岗位需要培训内容；对于知识能力测试，也要以相应能力测试为主进行员工考试等都在不断地提高全体员工的素质水平。

四、加强企业的人才教育

人才是企业最宝贵的财富，企业必须加强人才教育，树立人才培养的理念。加强人才队伍建设是增强企业核心竞争力的重要保证。人才教育是人力资源管理中最重要的环节。为了更好地实现企业效益的最大化、满足社会需求和市场发展需要，要不断改善企业管理结构、优化组织机构设置、优化人力资源配置、创新人力资源配置机制等，不断提高劳动者素质和企业核心竞争力。在企业建立了较为完善和规范的人才培养体系后，人才教育工作也要随之而做好。它将直接影响着人力资源管理成本的高低以及人才在不同企业中所发挥作用不同。因此人才教育在现代企业中显得尤为重要与紧迫。首先要加强对广大中小企业技术人才尤其是关键岗位员工知识培训与人才培训工作；其次加大技术创新力度和科技研发力度；第三鼓励广大科技人才创新创业，推动科技成果转化为生产力；不断提高企业竞争力以增强在激烈市场竞争中占据优势位置；为企业持续发展奠定坚实基础、注入新活力。在提高企业经济效益的同时为企业创造长期稳定和可持续发展积累人才资源。同时对企业本身发展具有重要意义；是在不增加成本或实现利润最大化为目的；是一种可持续发展能力；是一种积极作用与责任感等重要质量要求和基本素质构成一种价值观或信念活动；是经济、政治思想观点与意识等理论形态，即文化基础上形成的概念和思想观点、观念、意识这类思维方式或道德品质。它表现在人们对自然界、社会、人与人之间及其相互关系中的认识上并以此为依据所做出各种行为方面和价值观念上一种思想理论知识体系之间所具有精神实质上的结合体、情感联系以及相互依赖关系等。人才通过自我价值实现及对企业生存与发展起到了重要作用。因此，企业在培训工作中应该对员工进行正确引导与影响，以提高员工个人素质和能力培养；进而形成良好工作氛围；形成良好道德规范，促进企业及社会各方面全面进步；实现持续高效发展；从而使企业更加具有竞争力与生命力。**通过建立良好劳动关系而

五、完善绩效考核制度，降低成本

绩效考核是企业为了完成生产任务而制定的一种激励机制，它对企业工作起到了一定的导向作用，可以有效地调动员工的积极性，让员工对企业产生归属感，从而提高整个企业的凝聚力。因此，公司应该建立完善的绩效考核制度。对员工来说，他们每天都需要面对一系列的工作任务，要完成这些重要任务就需要有一个合理而又完善的绩效考核制度。在当前，很多民营企业实行的就是年终奖或月末发放奖金这种制度。员工为了完成工作任务而提高工资收入甚至拖欠工资、克扣或者是利用公司奖金进行自我挥霍一空等行为都很常见。然而这种行为是不正确的。一旦出现就会给公司造成经济损失并且严重影响员工们的心情和积极性。因此，制定了绩效考核制度之后不仅可以规范个人行为还能激励大家主动工作效率更高，从而降低成本，减轻企业负担，达到良性循环。可以避免一些不必要的浪费问题和资源浪费；而且也更容易获得更多价值感和满足感。