在人力资源领域，大家所熟悉的概念包括：人力资源管理、人力资源规划、人才的招聘与培训。关于这些概念的内涵和适用范围，已经有很大争议。本文将结合实践经验，对这几个概念进行简要介绍。从定义上来说，这些概念都是从人角度来界定的。在实际应用中，这几个概念常常会互相矛盾。本文对此作了简要分析说明或提出建议作为参考。

一、人力资源管理

人力资源管理是指通过对一定规模、不同类型企业的人力资源管理活动进行总体策划、组织和协调的一系列活动。它包括组织的人事管理、人事规划等。首先，将企业员工分为管理人员和技术人员两大类。我们熟知的管理人员就是管理人员，包括但不限于经理、主管等等。这类人员也叫“内勤”，是指为企业提供各种日常业务支撑和技术支持以及解决这些问题所做的工作。人力资资源管理不是一个行业、组织特有的管理概念。人力资源管理是一个综合性管理术语，是对人力资源的管理与开发、培养、使用、监督等一系列活动的总称。它既包括了对人员及其劳动过程的组织与协调活动（组织);也包括对人进行管理激励、约束与评价；也包括对知识、技能、态度、情感等方面的管理；还包括对组织本身及其活动进行调控。根据其概念本身内涵及所包含的管理要素可分为组织管理活动、管理信息技术和其他活动三大类（包括人力资源管理、人事管理和知识管理）。从整体上来说，其管理范围相当广泛，包括但不限于组织发展过程、组织活动、工作流程和管理体制、人员结构等各项活动。人事管理不仅是组织与人事问题和政策制定、组织实施工作；也包括人事管理服务、人事代理等事务。????#”管理活动######image_3##”人力资源管理“等等说法。#人力资源管理主要包括人力资源规划与开发、薪酬管理、员工关系管理、培训与开发、绩效考核、劳动关系管理等内容。##”(2015) HLHAWGHU= n n HR×1| R half herd information”。其中 HR指人力资源管理部门。#”）一类人才服务机构。“薪酬是为确定薪资和发放福利费用而设置或者实施的行为”；“薪酬调整与发展规划”；包括绩效考核、目标考核等管理措施。*)这是

二、人力资源规划

人力资源规划，是对人力资源需求与供给的科学预测。其最基本的定义是：人力资源是在企业现有资源基础上进行预测。人力资源规划可以理解为对企业现有的人力资源进行分析评价，确定未来发展的方向，并对未来战略进行规划和部署。这是一种从企业战略角度出发，为企业未来发展的基本思路、战略目标、组织模式、薪酬制度、管理方式等制定总体框架和相应的计划方案；为实现这个总体目标，需要在企业中建立一个完善而合理的领导组织、激励机制，实现战略目标。从目标出发的内容一般包括组织架构设计和人员配置计划等。而人力资源规划又分为短期计划和长期规划两种。短期的规划主要是根据需求对现有组织和人员结构进行调整和优化；而长期发展计划可以通过员工发展规划、短期计划等来实现。这两种规划都会制定相应的计划和方案。具体实施过程中可能会因为很多原因和条件限制而难以实施。因此对于企业而言，一种重要的规划形式就是通过对已有人力资源的分析与评估来确定未来几年或更长时期内企业发展计划；另一种规划则是人力资源系统对人力资源进行整体规划和配置，主要包括如下内容：人员规划；人员配置方案；薪酬分配方案；绩效管理方案等。通过对人力资源需求的预测、分析和预测是企业人力资源规划、编制、实施过程以及评估后，进行计划变更对实际影响的判断与决策：人力资源规划也是一种工具、一种方法；但是，这些方法并不能完全解决企业发展中遇到的问题：一方面现有人力资源难以满足公司快速发展对人才需求；另一方面员工个人需求与组织目标不相符合时就不得不改变原有计划和措施来适应新时代需求。因此可以通过对各种人力资源计划进行合理组合以达到使企业发展目标与满足需求两种结果相统一。因此它通常有以下三种方式：招聘——确定人员数量和结构；评估——确定未来发展目标；调配——配置各类人才——激励方式：组织结构优化、人员分流等；通过对员工个人需求进行分析和规划来帮助实现企业发展目标。

三、人才招聘与培训

对于企业来说，人才的招聘是最重要的一环。这一环往往被很多企业忽视，却是最容易产生问题的环节。根据统计分析数据表明：招聘环节存在的问题包括：第一，因为人才招聘环节不够顺畅，导致岗位空缺；第二，简历筛选阶段效率低，不能给到应聘者充分的面试机会；第三，企业认为用人信息失真，导致后续招聘工作被动，从而影响整体用人效率。招聘与培训作为企业人力资源管理最重要的部分之一，也被很多行业称之为企业内训。对于大部分企业来说，因为企业的内训工作一直是非常重要但是却常常被忽视的环节；有的培训甚至在这个阶段完成后并没有得到很好的反馈或者改善；而更多关于培训的问题则被忽略。其实人才招聘与培训是最重要的环节之一。根据调查发现：仅有不到一半的员工认为自己可以胜任职位；只有30%员工认为公司需要他们；只有不足20%员工希望公司能提供帮助、并不要求满足他们条件的员工；可以通过绩效或其他方式来提升公司实力。但如果你能正确评估自身能力并找到匹配的人才后，就能开始招聘一个人，开始一场和时间赛跑的招聘工作了。在实际工作中，很多企业为了招到人才甚至不惜让招聘过程过于繁琐和冗长。在此过程中，因为没有找到合适的人可能会直接导致了企业的失败或者严重影响到企业在市场上经营的成败。__/_.文章观点不代表本网站立场；本文由站长之家用户投稿，未经站长之家同意，严禁转载。~如广大用户朋友，进入网站进行操作，新浪科技将会随时查看所有相关信息保持删除关注样子您是最合适的仅提供参考信息服务". itesnet"下载2023-08-3011:45关注">>>老杨教你怎么破??公司动态尽在掌握！

四、本文总结如下：

人力资源在企业经营中，发挥着不可替代的作用，但也存在一些弊端。比如：在用工决策中，会受到人力资源总量、工资水平等诸多因素影响；招聘时，常常不能与薪酬福利进行有效地匹配来作为激励；不同部门的专业人才也会对企业管理带来影响。因此，人才招聘一定要考虑其来源以及企业所承担的责任等等。对人才成本的认识则是人力资源领域一个重要的研究课题。本文所论述的人力资源，包括招聘、培训和薪酬。本文不作赘述，以后将会有更多主题分享人力资源相关文章。欢迎读者关注“企业管理师”公众号(ID: hongxinghuai),在对话框回复关键词:1查看更多精彩内容！往期回顾：《人力资源》| HR、项目经理及管理实践|这才是商业！