人力资源部作为公司的“最强大脑”，随着企业的快速发展，人力资源管理部门的工作量越来越大，然而人力资源管理者面对日益增长的工作压力时只能无奈地接受。人力资源管理部门作为企业中重要部门之一，其人员数量、结构、工作内容、管理制度和服务流程等，对现代企业发展有着重大影响。当前企业中人力成本已经成为公司投入较多资金的一个重要因素与负担。为进一步降低人力成本，推动传统产业优化升级，实现可持续发展，该如何降低招聘门槛？

1、优化招聘渠道

在招聘渠道方面，一方面要选择优秀人才，另一方面对于员工而言，要根据自身实际情况选择合适的招聘渠道，降低招聘成本，优化招聘流程。首先要明确人才需求的特点：岗位需求、年龄、性别、能力要求（能满足企业招聘需要）等等。在人力资源管理部门与岗位人员不能达成一致时可以通过网络渠道等方式开展沟通。在招聘过程中要注重收集企业信息，对应聘者详细调查之后再做招聘决定。这也是一种比较低层次的招聘方式和渠道。并且要把招聘流程做好。招聘过程中要注意招聘流程等环节。同时还要优化内部管理制度和流程，为招聘提供更加完善便捷化服务和高效的沟通渠道，及时准确地掌握招聘进展情况，确保招聘信息能满足企业正常所需，为员工创造价值并让招聘人员有一个好工作体验是减少人员成本的关键。从招聘渠道上看，招聘可分为传统招聘和互联网招聘两种招聘渠道，前者为线下招聘；后者为线上面试。

2、降低招聘成本

随着我国人口老龄化进程不断加快，企业对人才需求将会越来越大。对于人力资源管理者来说，可以充分利用这一优势，招聘环节做到省时。让招聘信息在最短时间内就能得到企业所需要信息、求职者相关资料和岗位需求程度。通过一款智能招聘系统可以帮助企业进行精准地信息采集、人才筛选、招聘匹配、简历筛选、面试协调、入职、招聘审批与分发等各环节都可以通过一款 APP来完成。其中招聘模块是一个移动端和 PC端完美对接，用户只需要手机进行 APP登录即可对候选人信息进行初步筛选、面试、笔试、面试等环节中进行高效面试操作，可以自动生成 HR简历和面试问卷，在手机端随时查看并打印面试记录等方式，减少人事招聘成本支出。通过该系统可为企业降低招聘成本。节约企业招聘环节等各类成本支出；有效避免了招聘过程中遇到的工作问题与繁琐流程问题等！避免招聘风险，提高招聘效率；节省人事成本支出与维护费用。解决方案：在招聘会之前通过网络筛选候选人，经过面试之后再到企业进行面试并根据职位需求选择合适人选进行简历的采集和筛选；对应聘者进行面试、专业培训等一系列操作之后才能入职；招聘流程完成后公司即可实现用人人员的管理工作和沟通模式。在面试环节中可以实现用人单位和应聘者双方快速沟通等功能来提高招聘效率；根据面试结果以及应聘意愿推荐合适岗位人才加入到企业继续工作或入职成为新员工后开始正式工作。大大节省了招聘成本支出，有效降低企业招聘成本投入人力成本。

3、合理分配资源，充分发挥人力资源优势

招聘管理人员时，应当充分发挥人力资源优势，将有限的人力资源投入到核心业务上。在招聘过程中，应当结合公司资源情况，合理分配岗位职责。比如有的公司招聘主管和销售岗位，往往需要8名销售人员负责招聘，但是由于人员分配不合理或者是薪酬激励机制不健全等原因导致业务出现波动时，就需要人力资源部出面协调解决此事。另外对于核心部门岗位工作人员，应该做到人员配备齐全，有足够资源保证部门正常运转。在实际工作中能够达到这些要求时，可以使用招聘软件进行岗位面试，降低人力成本，实现企业更高效益。

4、加强培训力度，提升员工素质能力

企业在发展的过程中，会出现人才紧缺甚至人才流失的情况。企业要做好人才选拔工作，就要在对人才发展的方向上把握好度，才能做好选拔和培养工作。所以企业在选拔人才过程中应该注重对员工进行专业培训，建立完善培训体系，在岗位培训与技能培训的基础上进行岗位培训和知识技能培训。以提升人才能力为核心，结合市场需求对员工进行优化管理以适应企业快速发展需要；使人力资源管理人员能够快速准确地了解人力资源信息和有效人力资源管理，并将其应用于企业中。通过培训，帮助公司在最大程度上实现企业可持续发展目标的实现。为企业创造价值！员工培训作为人力资源管理领域一项重要内容之一是提高了人才素质与能力，使之更适合企业发展需求，从而减少人力成本投入。

5、进行绩效考核，做到“能者多劳”

对于人力资源部门而言，最重要的就是要让员工绩效考核体系中重要因素之一，让每位员工都能够将其工作的成果展现出来，而不是通过外在因素获得奖罚。当然，绩效考核也不是单纯的对员工实行工资发放，而是将企业管理理念渗透到员工当中。让其能够清楚认识到自己在各岗位上所做了哪些工作和他们取得了什么样的成绩。做到“能者多劳”，只有让员工感觉到自己在做绩效考核制度方面取得了一定的进步后才能增加薪酬收入达到激励大家更好地工作。实现“能者多劳”就可以大大降低人力成本。

6、科学合理地分配时间和工作，提高员工的积极性

在对员工的工作进行考核的同时，也要根据具体情况来安排员工的时间。对于工作量比较大、要求完成质量不高的工作，可以适当延长时间，减少人员，或者调整到其它岗位。而对于工作量较小、工作安排比较灵活的员工，则可适当增加工作量；而其他同事则尽量减少工作量。根据公司的实际情况及员工个人能力进行合理分配。

7、建立激励机制，降低用工成本

激励机制是提高员工积极性的重要途径，其实质是激励企业向目标努力奋斗。为了鼓励员工的工作积极性，公司会根据员工对公司所做贡献大小给予相应的奖励。如销售部门会给予绩效奖金激励；其他部门的员工也会积极响应人力资源部门提供给公司的福利。如果企业能够利用自身的优势进行创新研发，打造出具有竞争力和特色化的企业文化和产品，为每一个员工提供一个展示自我、实现价值，让自己所处时代成为企业成长路上一道亮丽的风景线！这些就是企业要做到更好地将人力资源成本降低和创造价值结合起来。企业可以建立有效地激励机制帮助团队成员激发他们在工作中创造价值；并以这种价值为导向来激励他们完成任务和目标；鼓励他们为目标努力并完成他们所做不到或不想去完成并努力实现自己目标而去努力……就这样将公司利益最大化，并与企业共同成长！