随着经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对个人生活质量、工作时间和条件要求也越来越高。因此，企业都想为员工创造更好的福利、办公条件、员工待遇。但是企业会面临大量人力资源损失，如公司无法正常用工导致生产经营成本增加等一系列问题。此时就需要提高劳动者的工作效率以及工作强度，但同时也要控制员工的工资支出。合理地降低员工人力资源损失成本是促进企业可持续发展的重要举措。

1、建立健全规章制度

制度建设是企业经营管理的重要组成部分，规章制度是规范员工行为和管理企业的重要依据。有一套完备、科学、合理的管理制度能够帮助企业规范各项工作行为，减少经营管理风险，提高经营管理效率，从而降低整体经营成本。在具体工作中，企业应遵循《劳动法》及《劳动合同法》要求，制定完善且合理可行的规章制度。例如根据工作性质确定工作时间、休息休假制度以及加班工资制度。此外，企业还应制定绩效考核制度，如：制定绩效考核指标体系以及薪酬体系；制定绩效考核指标体系并定期更新，制定新目标并及时更新指标体系；完善绩效考核激励制度；制定培训管理制度等。

2、提高员工的忠诚度

员工的忠诚度直接关系到企业的发展，可以说员工对公司是忠诚的。因此，企业在招聘时应该保证员工队伍的稳定性，通过各种途径加强沟通联系、建立人才交流平台、提高员工凝聚力。通过激励机制吸引并留住一批优秀人才，降低企业人力资源成本。

3、合理地进行绩效考核

企业在对人才进行考核时，应该以员工为导向，合理地考核工资结构，不能过多地使用固定工资。合理地考核工资结构能够提高薪酬分配的公平性、合理性，为劳动报酬的执行提供强有力依据。但是绩效考核结果要保持一定的弹性，使其发挥出最大能量，避免考核过程中出现不公平对待的现象；还可以对员工进行“多劳多得”、“少劳少得”等方式进行激励，鼓励其更加努力地工作以提高薪酬水平。

4、完善员工激励机制

企业在制定薪酬福利政策时，可以结合员工所在岗位、个人职业发展、工作绩效、个人成长等因素进行科学的分配。让员工更好地感受到组织对他们价值的认可与尊重，增强他们责任感。企业也可以从企业长远发展所需要的人力资源角度出发完善激励机制与制度。对优秀技能和工作能力的人要给予物质奖励与精神奖励等多种形式的奖励；反之对存在侥幸心理，贪图安逸工作的人也要给予相应补偿或物质奖励。企业还可以根据实际情况制定激励计划和考核指标体系。激励计划应当合理设计，既要与工作目标相结合，又要与员工实际贡献相结合。

5、优化人力资源管理流程

目前，大多数企业都采用人力资源管理的方式，对人力资源进行全面、细致地管理。但这样的管理方式只适用于个别公司。虽然这种方式可以避免企业因管理方式问题导致人力资源损失成本。但是，如果不能很好地管理人力资源，则很难起到降本增效作用。因此，要对人力资源管理流程进行优化。在人员招聘上，需要建立信息系统和招聘平台，将其与人才引进系统相结合；在职位晋升上，可以采用一人多岗制度，同时为员工提供更多发展机会；在日常管理中，应该对相关流程进行优化，使之更加规范化与合理化。