说到人力资源控制成本，我们都知道，人力资源的管理对于企业的发展有非常重要的作用，很多企业都会存在一些管理问题，比如，员工在企业发展过程中，常常会出现一些员工行为不良问题。当这些员工出现了这些行为时，企业必然会产生不良后果，而这些不良后果，往往就会影响到企业的长远发展。那么，如何来控制员工行为不良，避免发生这些不良后果呢？我们都知道，任何一个企业在发展过程中，都会存在着一些管理问题，但是其中影响最大的就是成本问题。这其中最主要的原因之一就是人力资源管理方面出了问题。那么在控制人力资源管理方面该采取哪些措施呢？

1、建立科学的绩效考核体系

对于一个企业来说，绩效考核是非常重要的一项管理工作。对于企业来说，必须要建立科学的绩效考核体系，只有建立了科学的绩效考核体系，员工才能更好地了解自己所需要的工作目标和工作内容，才能在工作中做到有动力去完成企业的各项任务。而绩效考核体系也必须要按照员工绩效考核要求来进行设置。考核指标的设置也要与绩效考核体系相结合。对于一个已经形成绩效考核体系的企业来说，这也是非常重要的一项工作和事情，只有把绩效考核体系建立起来并进行有效的实施和执行，才能够保证绩效考核工作能够顺利有效地开展和执行。因此，企业在制定绩效考核计划时就必须要考虑到绩效考核规则是否科学、合理、有效，而且在制定过程中不能产生任何问题和误差。这样可以保证绩效考核能够更好地实现企业目标。除此之外，还需要注重绩效考核结果与员工激励政策的结合，只有充分发挥绩效考核的激励作用，才能实现员工积极努力的工作态度，才能提升企业员工积极性以及稳定性，从而更好地激励企业员工，实现企业人才目标和经营目标的统一。

2、强化企业内部人员的管理与监督

对于企业内部人员来说，控制成本的关键是监督内部人员的工作。因为任何一个企业都有可能存在着腐败的问题。所以说，只有强化内部人员的监督与管理，才能够有效地避免问题产生。因为当企业出现问题时，内部人员很难及时发现并制止的话，那么就会造成企业损失巨大的问题。因此，要想有效地避免企业发生这种现象的话，那么就需要通过有效地激励措施来促进人员管理与监督工作的有效进行另外对于企业内部人员来说，应该不断地加强对员工行为的管理，将工作的重心放在员工与工作之间的相互监督上，只有这样企业内部人员才能够形成一个良好的工作氛围，从而降低员工发生不良行为甚至违法乱纪的情况产生。

3、加强企业对员工的心理疏导，避免过度用人和自我情绪管理带来的问题。

有很多企业，尤其是一些民营企业，虽然企业的规模很大，但是，企业里面的员工却非常的多。这其中非常重要的一个原因就是员工的管理问题所带来的压力。因此必须要加强对员工的心理疏导和引导。在员工工作的过程中不应该让员工产生负面情绪或者心理问题。另外一方面是员工的自我情绪管理问题所带来的心理问题，比如很多员工在工作过程中总是会产生一些负面情绪，所以员工也应该对自己的不良情绪进行疏导，让员工有一个健康的心理素质和良好的情绪状态。在员工出现负面情绪之后一定要及时进行疏导化解，避免出现不良影响，而且一定要给员工制定一个合理的工作计划，让他们更好的进行管理和落实。