人力资源效益成本原则是企业绩效管理中的重要基础，是衡量企业效益的重要指标。它既是建立企业绩效管理的指导方针，又是企业实现自身利益最大化的一项根本制度。成本原则就是运用成本理论分析管理对象在生产过程中所能达到的效益水平，并根据效益程度来确定目标成本和控制责任成本。

1、效益成本

效益成本，就是利润，这也是传统意义上说的“收入”。这个概念，简单地说，就是按照产品功能在产品制造成本中所占的比例分摊到产品销售成本中去所产生的费用。它是企业生产经营中必然发生而又不可避免的费用。为了提高经济效益，必须采取各种措施节约成本。为了使企业达到预定目标又不增加额外的成本，企业必须把投入到产品开发、生产、销售等各个环节所产生的费用予以分摊、分解和计算出来。

2、人力资源成本

在人力资源的管理中，投入是一个很重要的因素。人力资源成本包括管理人员薪酬、工资福利、社会保险待遇以及企业为保障劳动者利益所付出的各种费用等。对于从事生产的企业来说，人力资源投入是企业生存和发展所必需的首要条件。因此，合理使用人力资源，合理分配企业人力资源效益具有重要意义。当人力资源成本总额的比重较大时可以采用如下几种方法：①企业利用现有人力资源创造新产品、新市场和新利润；②提高企业现有人力资源使用率；③增强人力资源节约性；④提高人均成本效益。当企业在经济上处于比较有利的地位时可以采用以上几种方法之一。

3、管理成本

是企业对有关活动进行控制和管理所支出的成本。管理是对管理对象和其经济行为的控制。企业管理的主要目标是：以效益最大化为原则，实现企业资产保值增值；促进企业资源配置优化，提高资源使用效率；提高企业生产效率和产品质量，促进技术进步和产品更新换代；实现财务效益最大化。管理成本主要包括财务支出、资产折旧、资本性支出、经营活动净现金流量及财务费用等因素计算出来但不直接列入考核项目范围内的费用。

4、环境和资源成本

这是指在生产活动中消耗的各种资源。环境成本包括自然资源成本、污染成本等。在衡量社会进步和企业发展时，可以使用资源使用量来计算成本；而如果使用自然资源来进行生产活动，则要将资源使用状况计入资源使用成本、环境保护成本和其他成本因素之中。所以环境成本和资源成本在企业生产经营活动产生期间均具有较大的约束力。

5、人力资本与资本投资回报的关系

人力资本投资回报是指资本用于人员支出的投资回报率，它与劳动力成本、劳动过程等其他要素的成本直接相关。因此，它不是一个单独存在的要素，而是和资本投资回报同时存在的成本。对于人力资本而言，即使是在劳动力密集的工业生产企业中，这种影响也不可避免。当然，这种作用应该予以充分发挥，因为由于不同生产要素价格差异巨大，即使同一劳动力或同一劳动过程，其生产率差别也很大。