在经济发展的时代，随着人们物质生活水平的不断提高，企业对人才的需求也是越来越高。但是有一个问题就是人力资源的管理。如何在有限的资金里将优秀青年职工吸收到自己单位，实现人力资源管理和成本控制，成为摆在我们面前一道重要难题。下面我们来谈一下这个问题。人力资源数量成本控制是企业经营活动中非常必要也很重要的环节部分。数量成本控制能够帮助企业有效进行人力资源管理，提高生产效率和产品质量进而提高经济效益。要想在激烈的市场竞争中获得优势和利润，就需要了解各种竞争的规律和企业所面临的种种挑战（一）人力资源数量成本控制是企业最基本、首要、关键的成本控制任务。由于其管理具有高度复杂性、艰巨性，因此实施不好就会给企业带来巨大伤害。因此在经济发展逐渐趋缓时，如何有效地提高企业效益来实现生产目标成为一个重要课题。

1.人力资源数量成本控制在企业的经营管理中有着极其重要的作用。

因此，我们在谈人力资源数量成本控制时应该从人力资源数量成本控制的基础入手。我们都知道，对于一个企业而言，其主要的生产经营活动，是以劳动资源为核心的物质生产过程。在这种物质生产的过程中，需要大量的劳动力、资本、技术和信息等方面优秀人才与之相适应。因此就需要将这些要素纳入到人力资源数量成本中去，将这些要素与经济资源结合起来，充分利用现有生产要素来降低企业的人力成本。但是在实际的管理过程中，却发现当劳动力数量成本出现波动时，往往会对人力成本做出较大影响。因为从劳动力数量成本的角度来看，其变动范围较大且变动趋势无法预测。因此在人力成本管理方面必须进行更全面、更合理、更加深入的规划。

2.实施人力资源数量成本控制，要做到以下几点：

(1)要使企业真正认识到对一家企业的人才投入是最重要的，有了正确的认识，人才投入才会有良好的回报。(2)要坚持用积极的态度去引导员工完成自己应该做的事情，充分调动员工工作热情和积极性。(3)要对人才需求进行动态分析和预测。(4)要及时调整人力资源结构和岗位分配方案。(5)要坚持科学、合理、有效地使用人才。

3.实施人力资源数量成本控制时，企业应采取如下措施：

(1)建立一个动态的培训计划：对于企业的人力资源管理人员，在企业内部制定并实施培训计划，使其了解岗位所需技能、知识和素质、技能与知识技能之间的关系；如果没有实施培训计划，则应将其调整为学习计划，并制定相应措施；如果要改进培训计划，则应使培训计划得到落实并纳入企业日常管理之中。(2)实施不同工种之间人力资源配比：不同工种之间也存在一定范围内的配比变化问题，因此企业必须采用相应技术进行对人员配比情况进行动态研究。企业可以采用专业技术人员进行职业培训以进一步提高其业务素质和工作能力。(3)实施内部人员激励机制：企业可以通过制定相关内部激励政策来鼓励内部人员自愿选择培训方式并形成一定规模以进一步提高其技能；企业也可以通过对培训内容与人员素质、职业技能结构和工作压力等因素建立相应的激励机制并形成一定规模以强化培训效果；除此之外还应该对员工开展培训学习及内部劳动关系的调整工作力度予以适当限制。