在人力资源管理中，人力资源效率成本是指企业通过优化人力资源配置、降低劳动成本、提高劳动效率，实现企业经济效益最大化的过程中所发生的各种成本。企业人力资源管理中所涉及到的成本包括人力资源成本、福利保障成本、绩效薪酬成本等。人力资源成本包括两个部分：一是人员成本，即我们常说的人力资源人员投入，即工资和福利支出。二是组织成本（包括薪酬、福利和其他费用),即组织对人员采取活动和投入，所发生的费用。人力资源成本包括直接费用（工资、奖金、津贴、补贴）和间接费用（人事管理、工资福利支出)2部分。

一、直接费用

是指在组织生产经营活动中，对人员（单位）采取活动和投入所发生的费用。即直接用于支付给全体员工的工资费用。工资费用是指单位所支付给职工代表）单位参加各种劳动以及为实现劳动目标所需支付的费用。包括基本工资、津贴报酬、补贴（包括奖金）、补贴等。奖金，包括奖金发放，包括基本工资、奖金发放等多种形式，是企业向全体员工发放奖金的形式之一。津贴报酬包括津贴、补贴、奖金及其他各种形式的奖金等。

二、绩效薪酬成本

绩效薪酬成本包括：绩效考核制度成本、绩效薪酬激励机制成本、绩效考核方法成本和绩效考核制度的创新与改进。这些成本是与员工的晋升、工资增加和津贴补贴有直接关系的。员工晋升或薪酬调整在一定程度上需要企业进行控制，而这些都是需要耗费人力成本和时间来实现的情况下。对于某些技术含量较高的行业，如 IT行业：可以采取相应的激励机制，同时通过薪酬方案和绩效考核提高员工能力，从而有效降低人力资源效率。

三、总结：

企业在建立完善规章制度后，通过分析员工的各种行为，发现员工的不当行为，可以及时纠正，对企业的发展非常有利，因此制定了相应的管理制度，为企业长期发展奠定了基础。而员工不按照制度办事，很容易导致管理混乱，严重损害企业形象，因此，在制定管理制度时，应尽量避免制定不切实际，或者不符合实际情况的制度，否则会适得其反，最终得不偿失。企业不按照制度执行就会导致严重后果，比如，员工故意不按照规章制度办事可以追究相应责任；工作不认真落实就会受到惩罚；员工违纪就会受到处罚等等。所以，企业在制定管理制度时要注意避免影响到企业的长期发展势头。在建立完善公司管理制度之前，首先应对员工做好充分的思想工作；其次要做好员工思想动员工作，尤其是“双休日”等特殊节假日、双休日公司放假时，更需认真细致地分析好公司可能出现的各种情况；最后要对公司员工认真开展培训教育活动，提高员工主人翁意识和责任感、提高工作能力、强化学习和成长空间，在这样一个和谐向上的氛围下，才能促进企业可持续发展。