在企业中，人力资源的工作是为了解决员工在各个层面的需求，因此对于组织的成本也需要进行有效评估。但是如果能将人力资源管理的目标从员工本身扩展到所有组织的各个部门，同时还要考虑到组织未来可能发展的问题，则能够提供一个解决方案。人力资源管理也不是孤立的，它实际上是整个组织中每个员工都需要考虑到的一部分。因此人力资源中心必须从每个成员出发并以自身作为核心来设计业务活动。这些活动通过减少或转移公司中所有有价值和风险影响到的人所需来实现。我们必须通过提供解决方案确保为每个组织实现不同的目标，并建立一个长期、可持续和可预测的能力是这些价值所产生的结果。这就是人力资源所做（或不做）决定。

1.从组织角度看，人才库将有助于管理决策。

人才库可以帮助管理人员快速发现人才并将其输送到组织的每个部门。这种方法可以使内部沟通更加顺畅，因此更容易与外部的人和组织进行互动，从而对公司业务产生积极影响。人才库的开发使用是将员工分为不同组别的一种方法。它使他们与同事和客户建立联系，并提供一些技能，以帮助识别潜在客户以及确定最佳人才。它还有助于帮助领导创建和实现组织目标。它可以使员工与每个人都直接合作/沟通的方式并不仅仅限于在人才库中进行交互以产生更好的结果。对于任何类型的组织来说，最重要的是要知道如何满足需求和如何与其他团队合作，因为这种团队精神往往在公司中是非常重要的。

2.确保有效的沟通

沟通是有效和个性化地传达信息和知识。无论你在哪个地方，企业都有责任与员工、领导和主管保持联系，以便他们能够理解和共享信息。有效沟通不仅是一种语言，也是一种沟通方式。这也是一种管理与员工交流的方式。通过员工和团队间的有效沟通减少了摩擦，员工会对公司产生正面影响，并增强了团队力量。并且还可以使团队成员相互激励，一起合作完成任务，而不是相互竞争。这可以减少工作过程中遇到的障碍。同时也可以提高工作效率，将整个组织提升到新的水平，这意味着他们将有时间利用其他领域并有更多可能来提高员工士气和满意度。这些都会给公司带来巨大收益，并使员工感到有意义并为之奋斗努力。因此，公司必须使用有效沟通和建立持久关系作为公司文化之基石来帮助组织获得成功。

3.确定对组织所需的关键任务

人力资源管理的另一个关键问题是确保组织有能力实现员工所期望的目标。根据您需要进行管理，并确定需要实现的最大潜力。如果无法实现这些目标，则会给其组织带来重大损失。这就是为什么人力资源管理是我们必须为他们服务的主要原因，无论你如何在人力资源管理中，都必须确保以清晰、可度量、以适当和持续的方式运作，并且在其中始终存在并支持其工作。我们必须与客户保持一致，并使组织以结果为导向来设计解决方案（或他们所做的）。》而不是只是这样。我们总是遵循一个原则或规则—即不遵循那些已被证明是不适当的行为者—但是，我们并不总是对他们负责!-我们仍然有一些关键任务要求我们执行任何决定都不是我们正在做并且对所有我们需要做哪些事项而不发生时，有需要帮助我们处理他们这些问题：人力资源中心需要帮助管理关键任务或职能时，可以将其称为：或关键能力。

4.确定员工和决策者可以采取什么行动

当员工和决策者通过确定业务目标并与领导者进行沟通时，人力资源可以通过将责任分配给不同位置和不同群体，从而使这些活动与组织本身发生协同作用。例如，一个员工可以在公司内部进行许多简单的任务，例如提供一个合适的健康工具以及工作场所健康安全，并为他们的需求提供支持。例如，他可以做些什么来确保安全？在此过程中他们的行为会得到什么？因此，这个过程对于人力资源中心来说是至关重要的。人力资源中心不能仅仅满足于对员工进行“服务”，而是要提供“以人为本”以提高员工技能，并确保他们与业务相一致，因为他们也正在实现他们的目标。因此，就工作地点、团队、人力资源能力、培训、支持和绩效以及文化等方面作出了决定。员工是人力资源管理中最关键和最核心的因素之一。人力资源中心决定该在哪里进行投资，该投资多少以及应该保持其存在状态。然后我们将其转化为一个可持续、长期、可预测并具有竞争力的解决方案来实现这些目标。

5.减少公司未来的风险并提高效率。

我们的商业世界的变化非常快，我们必须不断的尝试，以适应这些变化。对于人力资源来说，这也是一种持续影响企业运作的方式，我们应该将注意力放在我们客户的需求上。在此过程中，公司将其对客户的需求作为一种价值驱动因素来评估。它包括我们所做事情的方法可以帮助他们做出更好的决策。例如，我们能更好地了解如何为员工制定更好的福利政策也很重要。同样，通过优化人力资源流程来节省成本会更加明显，因此我们必须以最小的成本获得最大回报，最终得到最大的回报。人力资源所做（或不做）决定是为了避免公司未来可能会遇到风险以及如何规避这些风险所带来的后果。通过在管理部门使用相同的流程，他们所做出来的事情也将相同方式进行重复和无效果地重复他们工作。这可以使公司从一开始获得利润并从中受益。