人力资源是一种重要的人力资本，企业的决策与发展都需要依靠人力资本。企业人力资源开发主要分为四个环节：招聘、培训、员工管理、劳动合同签订、劳动关系管理。前三个环节在很多人看来是必不可少的，尤其是对于一个公司来讲更高层面的价值体现就是人才在公司中发挥的作用。如果不能有效的进行招聘和培训，那么对于企业来说无异于饮鸩止渴，浪费企业资源。企业应该通过提高劳动者生产力来增加经济效益，从而提升员工个人发展与获得工作满足感和幸福感。在目前经济大环境下，如何充分挖掘员工的价值？降低劳动强度与成本成为各企业关心的问题。人力资本管理的关键在于对员工进行劳动价值观念引导以及能力的提升。企业对员工进行管理是很有必要、也很重要的一部分，要充分发挥好员工积极性以及整个人力资源行业对生产经营和人才需求，有效利用其最大价值性，因此对于公司来说也是一个非常重要与迫切的方面。

1.员工管理

目前国内的中小企业的员工管理主要是在管理体系方面，包括内部管理和外部管理。内部管理主要是通过奖惩制度、培训制度等来对员工进行约束、规范、激励机制。外部管理主要包括员工培训课程、培训资源配置与服务体系等。企业应该在内部进行充分挖掘，根据员工能力水平提升需求提供差异化培训及服务项目。内部管理主要是通过薪酬体系、绩效考核等制度以及公司内部资源配置与服务体系来开展培训、岗位开发以及激励等工作。外部管理主要是通过第三方服务机构进行实施，如薪酬咨询、薪酬调研、福利政策、人才发展规划等服务。

2.劳动合同签订

当企业进行人力资源管理之后，用人单位需要对员工进行试用期考核。如果试用期考核不合格，那么会对员工产生很大影响，严重甚至会影响到员工在企业内部的稳定。因此，企业可以与员工进行友好协商，达成一致意见后签署劳动合同。在签订劳动合同中要重点关注劳动合同中双方权利义务，还要注意双方义务分配，一般劳动合同中会包含竞业限制条款、加班赔偿条款等，这对双方都有约束力，在合同执行中要特别注意这些事项。此外，劳动合同中应明确双方应该履行哪些义务以及可能出现哪些风险及应对措施等，为双方责任划分以及履行情况提供清晰有效依据。

3.员工绩效管理

在传统企业中，员工的绩效是一个十分重要而关键的管理因素，因此在对其绩效管理上也是一个非常多注重的方面。绩效评价能够有效体现员工的工作效率、工作态度和工作效果，能够对企业产生积极因素。而且，不同企业对绩效考核标准、时间要求和内容也有所不同。但是对于企业来说如果没有相应完善且可执行的绩效管理体系，那么就会使得员工失去努力的方向与动力。因此，员工绩效考核管理可以采用一些有效措施让员工认识到自己在公司中所承担的职责与工作价值，并能够及时发现和反馈问题，从而使得管理更加有效与科学。