任何一家企业的发展,都离不开成本中心,企业只有在成本管理的基础上才能使企业更好发展。在这方面,有些企业就采用了人力资源管理方法来提高效益。从传统的人工劳动、费用投入等人力资源管理中产生的价值得到了肯定。但随着产品结构向更高水平和更具竞争力的发展,人力资本市场价值也不断提升。这种情况下,就需要企业在注重生产效率和利润的同时,重视人力资源成本对内部业务的影响,将成本管理视为对企业具有深远意义的事情来做。

1、提升组织效率

员工在工作中会产生许多问题,对问题进行分析,找到产生问题和原因、改善措施并及时汇报处理。将会使这些问题得到有效解决;当这些问题得以解决后,他们所带来的效益就会显现出来。成本管理体系中存在着许多缺陷和不足,它使公司管理过程变得非常复杂和具有挑战性。它可以使我们能够更好地管理我们的工作并更好地服务于客户。降低成本、提高效率是管理成本最有效的方法。

2、降低运营成本

企业生产经营活动中,由于各种因素影响,总成本费用呈上升趋势。如果可以通过科学合理的管理方法提高劳动生产率,企业就会得到最大限度的降低生产成本。这种成本优势主要体现在三个方面:一是人力资本市场价值;二是企业成本减少;三是人力资本可使企业有效提升收益。人力资本不仅可以减少设备、能源、土地消耗等费用及设备折旧等无形资产成本、利息费用等折旧费用。而且还能提高员工生活质量。这些成本都可以通过工资以外的其他费用实现回收,从而降低运营成本。例如:通过调整工资结构、采用成本效益分析方法进行薪酬成本分析、实行工资标准控制等方式降低成本支出;通过优化岗位设置避免冗员情况出现,减少人工费用投入;提高效益等方面发挥作用。同时还可以从根本上提高员工工作积极性;通过减少劳动用工及减少不必要的劳动支出。

3、为战略目标的实现提供强有力的技术支持

很多企业都会有自己在战略中设置成本中心,以促进企业战略目标的实现。人力资源部门应该负责为企业的核心战略目标和各个具体部门提供强有力的技术支持才能完成企业的战略目标。尤其是对于企业内各部门人员能力与技能方面有较高要求的职位。这样不仅可以使公司能够更加准确地分析目标市场环境、业务需求和竞争对手等原因,准确预测战略目标实现过程中可能面临的风险源,从而为战略目标的实现提供强有力的技术支持。

4、降低人力资本消耗

降低成本,不仅是企业自身的努力,也离不开整个组织的配合。对于企业来说,如果没有一个有效的人力资源管理措施来降低人力资本投资,那么就很难提高生产效率,也就不可能降低成本。因此,就需要通过更多的措施来降低人力资本在经济活动中的投入、消耗、费用等,以提高效益。而且在经济全球化、信息技术日益发达条件下,在人才竞争越来越激烈的市场环境下,通过提高人才自身能力与素质来提高竞争力就显得尤为重要。从某种程度上说,正是因为员工自身具备较高的素质、较强的适应能力和抗压能力等方面优势才能够吸引更多优秀人才担任领导职务并为企业做出更大贡献。因此企业通过增加人才数量、优化队伍结构来提高整个组织对产品质量、成本、客户服务等方面的认识和控制能力以及组织效率等等,从而达到降低人力资本消耗这一目标。在这种情况下开展人力资源管理工作就变得越来越重要。在降低成本的过程中,要做到以下几点:第一:培养人才并不是单纯为完成任务而工作了;而是既要让员工实现自身价值,又不影响企业正常经营才行;还要通过其他方法增加收入;以提高产品质量为目的;或者可以通过提供更加个性化或者多元化解决方案来满足这些要求。例如:在市场上开发新产品时使用“人才”战略、建立良好的内部沟通机制、实行有效考核、加大员工培训力度等都是可以起到很好的作用的。但是,如果员工本身就没有真正学习过相关知识也未必能胜任岗位和工作需求。所以说在人力资源管理者要认识到这一点才能够很好地开展人力资源管理工作,帮助提升企业竞争力和产品质量等诸多因素,从而实现公司效益和社会效益最大化。在现代企业管理体系中,人力资源是成本中心之一并且在企业建设经营过程中发挥着重要作用。但是一定要意识到人力资本管理也是成本管理方法之一,提高成本中心离不开这些要素:一是人员招聘;二是培训;三是费用控制等方面有很多值得我们借鉴的地方;第四、实现了

5、帮助员工管理,促进更有效地发挥作用。

对员工进行有效的绩效考核,激励他们在企业中发挥自己的作用。根据组织需要和现有人员,采用灵活的方法来衡量员工满意度和技能水平的绩效。如果员工对公司或部门没有作出相应的贡献,就不能获得相应收入,也无法促进企业增长。同时还将增加对其他部门的风险和责任来控制自己在发展中失去员工。要做到这一点,就需要企业在建立人力资源管理过程中更多地考虑员工对公司和部门可能产生的影响。

6、人力资本市场价值的提升。

现在很多企业都开始注重人力资本市场价值,因为人力资本市场价值是企业所要追求和购买其产品或服务时的价格。企业需要根据市场对人才的需求来不断更新、开发其智力,因为我们必须有竞争力,这样才能创造利润。比如在中国许多行业都有技术人才市场竞争的需要。所以人力资本市场价值会随着企业规模不断扩大而得到提升。所以企业为了获得更高工资、更高福利待遇要不断提高人才成本。而人力资源就是企业所需要的东西。因此,为了使人力资本市场价值提升,企业要不断完善内部人力资本计划并采取相应措施。