在生产过程中，生产成本主要是指产品价格和企业所产生的实际费用，随着科学技术的不断发展，对产品价格产生了更高要求，使得企业管理人员的成本也越来越高。随着国家相关政策的不断完善，市场竞争也越来越激烈。在企业管理人员中，提高人力资源利用率，可以为企业提供良好的管理水平。目前中国企业在这方面还存在一些误区和缺陷。因此，本文针对人力资源这个行业，做一些分析和思考。

1.成本分析

首先，对人力资源成本的分析可以有效地了解到管理人员的价值，可以及时发现管理人员的不足，可以为管理人员调整提供依据。从企业角度出发，可以制定更加合理的管理制度，使得企业能够更好地完成各项目标。其次，对管理人员成本分析可以了解到企业目前存在的一些问题，可以帮助企业进行相应的整改。同时，通过数据分析可以了解到企业运营成本中不同程度存在着一些问题：比如说成本支出方面，企业为了保证生产顺利进行，往往会出现一定的费用支出。但是总体上来说还是偏高。

2.人力资源管理中的不足

首先，我们要明确，人力资源管理在我国企业中的地位，人力资源是企业发展的基础，人力资源管理工作的开展是为企业发展提供良好的人力保障。人力资源工作不是简单的招聘，而是要进行多方面思考和分析，以达到提高生产效率，降低人力成本的目的。在企业发展过程中，我们要为公司带来效益和经济效益，这就需要通过管理人员的管理来实现企业目标。其次，随着企业市场竞争日趋激烈，我们要注意培养人才队伍。目前行业主要有两个竞争模式：一种是公司内部以市场为导向的体制，另一种是社会驱动的体制；这两种体制都有其存在的价值和意义。社会驱动就是依靠市场来推动经济发展；而社会驱动则需要人们提高素质水平和创新能力。在我国企业中，还存在很多其他弊端，这些都需要我们在人力资源管理工作当中加以改进和提高。

3.影响生产成本的因素

影响生产成本的因素主要包括产品质量和产品价格两方面。由于每个产品都具有其特殊性，产品质量需要通过大量的实验来保证。而每个产品的生产过程中，都会有不同的因素影响产品质量，从而导致产品质量不稳定，而价格因素可以通过后期改进来降低生产成本。生产过程需要时间和经验来完成，因此生产单位时间的投入和产出是存在一定关系的。如果产品质量好、产品种类多并且能够满足不同顾客需求等因素都可以使产品质量提高而价格降低。但是如果管理不好或者生产技术不成熟，产品价格会上涨或下降。

4.解决方法

目前，我国的人力资源行业存在的主要问题是，由于没有很好地利用现代科学管理技术，所以管理人员和企业之间存在着严重矛盾，缺乏合理科学的管理制度。因此，只有在我国加大对企业内部管理人才培养工作，以达到提高人才素质和效益的目的。只有加大对员工学习培训工作的力度，才能提高他们的素质，才能适应我国经济的发展。只有建立完善人才培养体系，提高人才培养质量，才能有效地提高我国整个经济水平。因此就要在人才培养过程中加强对员工综合素质的培养和对企业整个管理体系的建设工作。只有这样才能不断提高我国整体人力资源管理水平。对人力资源进行合理的分配是实现我国人力资源管理工作目标所必不可少的。