薪资福利管理是人力资源管理的核心内容之一。它包括:员工工资、奖金和津贴的支付;员工的保险与退休计划的设计与管理等事项。在企业的人力资源管理工作中,由于对人员的管理涉及到多个方面,所以需要采用多种不同的方法来进行控制和管理(如人事测评法),但无论使用哪种方式进行管理都离不开以下几个基本要素或环节——职位分析及职务描述、工作评价以及绩效评估这三个步骤,它们之间存在着一定的联系性,并且这些过程相互关联着。因此本文从这几个关键因素入手,来探讨一下如何做好薪酬管理和 人力资源 管理的工作? 一.岗位分析与职责说明

1.明确组织架构中的各职位的性质

(1)确定各个部门内不同类型工作的数量和质量要求

(2)建立每个部门的组织结构图,并标明各部门之间的协作关系

(3)将组织的结构划分为若干个职能单元

2.设计工作岗位说明书

3.编写相应的作业指导书

二.制定合理的薪金体系

4.根据公司的战略目标设定企业的年度经营业绩指标

5.依据公司的发展状况结合行业水平设置本行业的平均年薪标准

6.参照同行业中具有代表性的企业在当地市场的收入情况来确定该地区在本地区的合理价位

7.参考同类公司在当地的业务规模大小来决定在当地的市场定价

三 .实施有效的激励制度

8.选择合适的激励模式

9.通过培训提高管理人员的能力素质

10.完善内部晋升机制

11.加强外部市场竞争力

四 、构建完善的考核系统

12.定期检查各项制度的执行情况

13.及时调整相关措施

14.确保管理制度的有效性和公平合理性

五、健全的企业文化

15.营造积极向上企业文化环境

16.培养优秀的团队合作精神

17.塑造良好的企业形象