薪资福利是企业人力资源管理的核心内容。企业的人力资本投入主要是通过工资、奖金及各项补贴来实现的(如:津贴和加班费)。因此,企业的经营业绩与员工收入水平有着密切的关系;而员工的收入水平和自身素质也直接影响着企业经营效益的实现程度。(1)对于不同类型的企业而言,其HR部门在实施人才战略过程中所承担的角色有所不同。例如:大型国有企业一般由人事部或劳动局等机构负责制定公司内部的人才培养计划以及人才的招聘工作;而对于一些中小型企业来说则可能主要由财务人员或者行政工作人员来进行这些具体的工作。(2)由于不同的企业在人力成本方面的预算控制方式存在一定的差异性,(3)因而导致各个企业内部对人工成本的核算方法也存在较大的差别;(4)同时各单位之间也会因为所处地域的不同而在具体的操作上产生一定程度的偏差。由此可见,虽然我国目前已经初步形成了比较完善的现代企业管理制度体系,但仍然存在着许多不规范的地方。所以为了能够更加有效地促进国内各大中型企业的发展壮大,提高它们的管理效率和质量,有必要从以下几个方面入手进行相应的改革:(1)建立一套完善的人工成本和费用管理制度;(2)合理地划分并确定各部门之间的职责权限;(3)明确各级管理人员应承担的义务;(4)加强相关法律法规的学习和理解等等。