人力资源成本是企业经营的核心要素之一，是企业发展的关键，也是广大企业管理者十分关注和思考的问题。为降低人力资源成本，提高经营效率，提高经济效益，促进企业持续发展，我公司根据市场需求出台了一系列新做法加以解决。在新形势下，企业用人成本是影响企业发展的重要因素之一。如果要在经营中最大限度地降低人力资源成本的投入将获得更大效用。本文拟对人力资源成本与企业经济效益存在着诸多矛盾。通过调查研究和思考，我认为可以降低人力资源生产要素成本：①提高劳动生产效率的途径：包括增加技术研发费用；②加大用工灵活性；③实行弹性工作制度。这是在一定范围内有效降低人力资源成本的一种方式，能够通过技术创新提高员工价值与工作效率共同提高从而实现增效。.

一、建立人力资源动态管理机制，对企业人力资源的优化配置。

在社会的快速发展下，各企业都需要有大量的年轻劳动力，这就需要充分发挥企业自身的优势和潜力。企业通过加大投入力度扩大生产规模，积极开展各种培训、竞赛活动来优化人力资源配置。从而不断扩大公司的生产能力。建立完善的激励机制和合理的分配机制将更有效地促进公司的发展。目前我公司已与高校建立了长期深入合作关系，对大学毕业生、退役军人等群体，在各方面提供优惠条件和便利条件，通过自身努力实现自身价值。

二、为职工提供更多的工作机会。

目前，企业中大部分员工缺乏专业知识和实践经验以应对激烈的市场竞争。所以实施“大、中、小”培训计划，让员工能够不断地学习与进步。培训中心针对岗位技术含量高、理论知识含量低、知识面窄以及缺乏工作经验等特点，针对职工特点开展了专业培训，内容包括：电气、自动化类知识等，让职工从理论上掌握该技术知识，并能够通过实践不断创新自己；同时为解决员工现实工作中遇到的问题，加强对基层一线职工的思想教育，对该部门及职工开展岗位技术培训和岗位技能比武活动，将劳动竞赛与技术比武相结合，发挥劳动竞赛促进管理水平提升的作用；公司还将举行针对一线职工素质测评和职业技能等级认定工作。对技术技能等级高、综合素质强、业务能力强、工作积极性高、工作效率高以及工作热情高、奉献精神强、适应能力强和敬业精神强且具备一定工作经验基础的人员，可直接聘用为本单位工作人员。

三、积极开展培训工作，提高员工技能素质。

公司针对新员工，通过提供岗位技能培训，以满足新员工知识结构、技能结构和业务结构的不断调整，从而在有效降低用工成本方面取得了显著成效，员工技能水平不断提高，由原来在生产作业岗位的6人到目前已有7人实现了“持证上岗”。公司坚持以“学习型组织”为指导，以“岗位成才”为目标，努力营造浓厚劳动氛围，努力培育一批技术能手、业务能手以及能工巧匠。对培养和造就技术能手、专业技能能手以及能工巧匠要形成“一帮一”活动格局；对培养和造就技术能手或管理能手要进行跟踪辅导和岗位练兵，不断提高青年技术工人水平；对培养和造就业务能手和管理模范起到引领作用；对培养和造就专业技能能手进行跟踪指导和岗位练兵；对培养和造就业务尖子提供物质保障；对培训对象形成一个健康、积极向上的氛围，使每名员工都能发挥潜能，体现价值。从去年开始公司已经连续开展了两期技术创新活动。我公司按照“以培养为核心”、“以成果出效益”的思路展开了一系列工作：培训内容包括《岗位操作规范》、《安全规程》、《服务指南》、法律法规等知识；培训形式包括现场操作练习和考核等内容。培训形式不断创新对提高员工素质将起到十分积极地作用。

四、实行弹性工作制度，适应新形势下的需要。

当前，公司已经逐步向经营服务型方向转变，要根据市场需求调整生产经营方向，提高劳动生产率和生产经营效益。根据目前国内工业产品质量与产量大幅下滑、生产过程中需要工人长期工作等实际情况，实行弹性工作制度是适应企业生产需要的有效手段和必然选择。它对企业来讲可以降低成本，提高劳动效率，可以降低人员流动带来社会成本；对劳动者来说提高了劳动技能和劳动条件和效率，提高劳动生产率；对政府来说可以控制相关生产费用，保持生产稳定；对消费者来说可以减少消费支出提高利润；对职工来说在很大程度上解决了就业、生活等一系列问题，有利于培养适应现代市场经济形势的人才。因此，要推行弹性工作制度对于企业来讲具有积极意义，而且在一定程度上对劳动者是一种激励和约束作用。