摘要：随着经济的快速发展，我国人力资源成本问题逐渐显现出来，越来越多的企业都在面临着越来越大的成本压力。目前我国大多数企业内部还存在着人力资源不足、人才成本居高不下以及成本控制不够合理等问题。为了解决上述现象，国家出台了一系列的政策进行人力资源管理工作。针对人力资源和经营管理方面的相关内容进行了研究，发现我国劳动力价格一直处于不断上涨当中，这对企业的经济效益产生着较大影响。人力资源费用也会成为一定企业利润的组成部分，所以要对其采取相应措施并且要进行有效管理。但是近年来国家对于这一方面并没有足够的重视问题的解决，这会导致我国的劳动力成本不断提高以及公司员工数量急剧增加等原因影响着我国工业企业、以及服务业中人才质量问题的存在。人力资源作为企业的核心部分，其管理水平决定着其他要素。对国家有着重要影响力，同时也会影响到企业利润当中去。

一、对上述问题的分析

根据相关调查数据显示，现在企业面临的人力资源成本问题越来越多，尤其是现在中国经济发展迅速，越来越多的企业也开始重视其成本问题的解决。但由于相关部门未能够将人力资源费用控制的全面，导致这部分成本居高不下，从而给整个工业行业带来了较大的压力。尤其在近些年来，我国劳动力供给出现明显减少，但劳动力价格却不断上涨。根据数据显示我国社会平均工资每年上涨了近一倍，而随着技术水平和生活水平的不断提高，劳动力成本也不断提高。这给企业带来了较大的成本压力，而人力资本成本也没有得到有效控制[1]。而且随着社会劳动力价格不断上涨导致工业劳动力成本不断上升、以及劳动力需求的增加导致失业率不断提高等问题越来越多。我国大多数企业也需要改变目前落后的人才理念以及生产工艺等方面上的问题来提升劳动力整体素质以适应当前社会发展形势；并且需要增加研发投入和进行人才引进等活动来改变目前我国劳动力资源匮乏的现状，保证我国经济发展能够顺利进行[2-3]。同时为了确保企业能够维持合理的利润水平，企业需要不断进行技术革新、结构调整以达到效益最大化、实现可持续发展。而降低人力资源成本是一个综合性工作，不仅要求企业具有较强的经济效益和社会效益，同时也对生产成本有着较大影响。因此必须要做好全面有效实施降低人力资源成本控制工作[1]。

二、降低人力资源成本的控制策略

企业在不断发展过程中，会对企业内部的各项资源进行合理分配。虽然这些因素对于企业而言都是十分重要但并不是十分符合现实情况的，也会直接影响到企业的整体效益以及经济效益的发展，所以要想实现人力资源成本控制机制较为合理，对以上问题就显得尤为重要。首先，要将降低人力资源成本控制工作放在首要位置。在人力资源管理中发挥着关键性作用，所以在管理工作中不能出现漏洞，所以必须要对各个方面进行优化。而这些也都是由企业文化与发展理念决定的。就像我国所提倡的一种文化——和谐文化一样，不同的价值观对于整个人才培养会产生不同效果。要想达到良好效果首先一定要对企业现有员工进行积极引导与帮助。随着时代发展越来越多劳动者对于自身综合素质更高了要求以及自身思想观念也发生变化。因此需要加强培训才能使其自身得到有效发展和提高其自身能力，才能对国家经济起到促进作用[1]。其次就是不断提高对企业管理人员所承担的责任与压力，从而采取相应措施降低人力资源成本是其必须要进行控制的内容之一。因此在整个过程当中应当充分考虑到企业文化以及员工心理因素所造成的影响从而进行有效控制，并让员工通过不断努力为公司做出贡献从而提高公司整体效益。只有这样才能更好地将人力资源优势发挥出来最大程度上为社会主义现代化建设服务。在未来时间当中，我们国家将会迎来经济体制改革、创新之后的又一轮大发展时代，因此对于企业而言需要对各项政策进行积极调整与响应，并以此来为更好地发挥人力资源在整个工业管理活动中所起到的作用。为此在未来国家对于人力资源控制一定要做好以下工作。只有做到这些才能够提高整个企业发展效率还能帮助其更好地实现可持续发展[2]。本文针对我国部分企业存在着劳动力成本过高以及人力资源不够合理等问题所做了深入分析之后提出了降低人力资源成本控制策略[2]。在接下来进行分析之后应该结合实际情况对上述问题进行更加有效地解决并完善。通过实际

三、结语

在我国劳动力市场中，劳动力价格不断上涨，但是由于劳动力工资水平低导致很多企业员工的薪资无法得到有效的保障，这样就导致了员工存在着较大的成本压力。而人力资源成本也成为了公司利润的一部分，为了满足国家发展以及人民生活水平升级的需要，从各方面来看，降低人力资源成本已成为了一个刻不容缓的问题。并且对于该问题的相关对策也需要根据不同地区进行差异化划分和处理以实现更加有效的成本控制。但是目前我国大多数政府并没有出台相应的政策来促进员工福利制度以及社会保险保障制度，但是大部分公司都并没有将这些问题考虑在内，在这种情况下会导致员工的工作积极性下降。员工工作积极性难以保证而且会影响到企业内部工作效率，也降低了工厂劳动产品附加值以及相应数量也就意味着利润将大幅下降。并且严重降低了生产经营效率。因此必须对这些因素采取相应措施：一方面对公司中已经存在的问题加以解决；另一方面降低员工福利水平、减少成本支出；另外一方面对员工实行一定政策以及制度控制，通过员工来调动员工积极地工作热情以及努力提高工作效率和质量等方式让工资水平可以得到保障，进而降低员工薪资比例和企业员工工资水平为降低成本提供有力保障；同时提高岗位设置水平以提升经营效率、降低成本和提高工作质量。总之，积极推进人力资源有效控制工作将能有效降低企业人力资源成本以及提高盈利能力。而且加强人力资源成本控制对于企业发展具有十分重要意义。针对上述问题采取了相应对策，也需要企业能够进行深刻反思以避免出现问题。但是我国目前对于该问题却没有足够重视而且并没有将其深入研究分析，所以未来这一问题将会更加突出；在此期间相关人员需要注意工作人员要更好地管理好工人们的思想、态度以及行为举止等多方面存在问题所导致的成本问题可以有效进行解决掉。并且能够及时进行解决并将员工进行有效管理使其能够更加高效地工作以及管理好公司内部各项工作当中的成本问题实现员工利益最大化和收益最大化；另一方面也要通过其他手段达到有效效果让其他员工看到其行为对企业经济效益以及对公司效益方面均产生着巨大作用。