人力资源成本是指员工在用人单位所发生的各种劳动报酬、社会保险、福利以及与之相关的其他费用。人力资源成本在一定程度上反映了企业的盈利能力和经营管理水平。人力资源成本是企业综合经济实力之体现。提高人力资源成本是企业经营管理的一项重要内容，是衡量企业发展潜力和实力之重要指标。近年来，我国人力资源成本在不断增加，其主要原因是随着经济体制改革的不断深入及国家经济增长方式不断转变，企业发展面临经济下行压力，以及对劳动力成本压力不断加大等一系列因素导致一些企业人力资源成本过高。????????公司人力资本成本是影响公司经营效率的主要因素之一，降低人力资源成本也是降低企业成本的有效途径之一。

一、有效降低人力资源成本的措施

1、完善制度，规范管理：在市场经济发展的背景下，企业的发展壮大需要一个强有力的管理机构和高效的管理制度体系，这样才能更好地促进企业的发展。2、规范劳动关系，建立长效机制：劳动关系是一种劳动关系，受法律保护。劳动关系双方当事人必须遵守国家法律法规和公司制度规定，遵守用人单位和劳动者双方制定的劳动条件和劳动报酬约定所应遵守和执行的法律法规和公司制度，不得有违反国家有关劳动安全、劳动条件以及劳动纪律等法律法规和公司规章制度之行为。3、完善合同，规范协议：在市场竞争日趋激烈的今天我们要保证合同合法有效及双方当事人权利和义务对等，就要建立健全与劳动条件和劳动报酬约定所应遵守法律法规和公司制度规定的劳动合同以及双方在劳动合同中所约定的权利和义务。4、科学考核，控制成本：有效地核算不同岗位之用工成本，包括用工数量和质量及各种费用控制等；通过合理有效地分配人力资源供给与需求，发挥好员工能力与技能水平；并对现有劳动合同进行定期考核和调整，保持劳动契约稳定和有效约束员工行为规则之稳定性。

二、对人力资源费用支出进行合理的规划

在日常生产中，人力费用支出既可以为企业节省人力成本又可以使企业得到一定程度的发展。因此，企业应在进行人力资源费用的支出规划时，考虑到员工对企业发展所起的重要作用，以及给员工创造的良好工作环境和有利于员工福利待遇的提高等方面的因素。首先对现有工资标准进行调整；其次根据当前人才市场发展趋势，优化现有薪酬结构和薪酬体系设置；再次以市场为导向对人才进行激励机制改革；最后应根据当前人力资源现状及未来趋势开展招聘工作。只有做好人力成本支出规划，才能真正地从制度上降低人力资源成本。同时通过培训、绩效考核制度、薪酬管理制度等形式对企业员工进行合理的奖励及惩罚机制，从而提高员工薪资待遇，改善公司经营管理。

三、对人力资源成本的控制与管理

对于企业人力资源成本的控制，首先要建立科学合理的用人机制，同时还要注意培养和吸引优秀人才。而要做到这一点，就要做好各方面工作。首先要建立一套适合于自身需求与公司发展相适应而又科学合理的人才培养机制。具体包括公司内部培养、外部引进及吸收人才和引进相结合、定期培训与培养相结合以及定期考核与奖励相结合。要注意充分利用员工活动范围来促进整个公司人力资源成本节约。其次要注意对整个公司岗位职责明确的员工进行合理使用，不能一味地从数量上来吸引人才，这样会给单位造成经济损失和效率损失，最终导致公司人力资源成本增加。同时也要注意各部门之间相互协调配合以及各部门间分工明确等问题，从而让整体工作效率得到提高。