摘要：为进一步规范员工薪酬管理，建立合理的薪酬分配机制，实现公司人力资源“合理、有效的使用”，从而提高员工的工作积极性和单位效益，降低企业人力成本。现就公司近年来加强薪酬管理，降本增效经验做法作简要介绍。某食品有限公司是一家生产调味品的集团公司。现有员工3600余人，员工平均年龄在35岁左右和一些大城市工作的人士相比，员工年龄偏大，劳动合同年限短，企业负担重。同时企业也存在着人力资源闲置浪费现象和部分企业未进行工资分配等问题。为了解决这些难题，提高劳动效率及用工质量是目前主要任务。

一、薪酬管理现状

该公司实行按工作时间给工资的模式，按绩效分配工资。在一定时期内完成一个或多个目标所需付出的劳动，按规定获得相应的报酬。这种模式较好地体现了公平、公正的原则上，不能调动员工努力工作的积极性，企业人力资源处于一种“用劳”的状况之中。公司采取这种模式很好地解决了这些问题，它使企业能更好地吸引优秀人才为企业发展提供力量，使企业可以更好地体现企业自身价值，提高公司经济效益。

二、降本增效措施

加强薪酬管理是一项长期而艰巨的任务，是建立公平、公正、合理的薪酬体系的基础条件。加强薪资管理就是要建立合理的薪酬体系，确保公司合理的薪酬水平。通过加强薪酬管理对企业而言不但可以降低员工工资成本，而且可以通过减少对企业成本的消耗，从而达到降低企业人力消耗。同时通过薪酬分配的方式，也可以对管理水平较高岗位进行有效的激励，促使其工作积极性的提高。在薪酬分配过程中首先是合理分配的原则，其次是根据公司发展需要和个人特长制定相应方案并进行公示公开，最终将员工的薪酬水平按各岗位职责要求通过考核和竞争上岗方式进行合理分配，并根据每一岗位实际贡献度进行分配计算确定人员工资支出额度及人员薪酬金额上限，有效控制公司成本费用支出。

三、企业改革成效

通过近几年来公司人力资源改革，有效的提高了劳动效率，减少了单位用人成本。公司员工平均年龄由2012年末的35岁降低到2013年末的23岁；劳动生产率由2012年末的1.1万元/人提高到2013年末的1.3万元/人，年均增长7.5%;人均工资收入由2012年末的1166元/人提高到2014年末的1450元/人。同时，人均工资水平也逐年上升。目前公司在岗职工达3600人，其中高级技术人才370人，中级技术人才810人，初级技术人才183人，初级技工206人；中层管理人员476人，技术工人216人；员工收入构成中：技术工人占93%;管理人员占11%;普通工人占8%;一线职工占12%;销售人员占10%。员工平均年龄由2012年末的34岁降低到2013年末27岁，平均每年减少1人；平均年收入由126万元增长到48万元。通过企业人力资源改革提高了公司员工生活质量。

四、降低用工成本的措施：

1、加强内部管理：规范企业人事制度，加强岗位培训，提高员工素质。2、严格员工管理，建立健全各项规章制度，加大对员工的奖惩力度。3、降低用工成本：加强预算执行管理、增加工资控制点是使人力成本居高不下的主要原因之一。公司内部制定了一系列具体措施如：岗位工资控制点是公司实行绩效考核的重要依据；定岗定编，不定级别。

五、人才招聘和培养

人才招聘和培养是促进企业发展的关键环节。因此企业应加大对人才的招聘力度。从外部招聘是公司通过多种渠道来吸引优秀人才加盟。公司已建立了较完善的人才引进机制，并采取多种措施确保人才引进的质量和效率。公司还从专业人才队伍建设角度出发设计培训计划并开展了相应的培训工作，采取多元化培训方式对新进人员进行岗前培训和专业知识培训，确保人才的专业化；并定期对人才进行淘汰和岗位调整，使人才始终保持在一个可持续发展状态、优化队伍结构；同时注重从实际出发对业务骨干的岗位要求和培养人才。

六、培训成果分析

公司采取内部培训与外部培训相结合的培训方式，通过开展内部培训提升人均产能，根据人均产能通过项目人员工资进行分配。通过项目人员工资发放后1-2个月内进入生产部岗位工作。公司建立了项目人员工资档案。根据项目工作时间计算绩效，为项目人员发放工资。项目人员按照生产任务和工作量，平均分配到每个工人身上或由企业统一发放，从而实现了企业与员工双赢共赢的局面。在项目人员收入基本正常和企业效益较好情况下发放相应补贴；项目人员工作压力大，导致工资收入偏低且工作强度大等情况下发放相应补贴；项目人员年龄偏大，不利于团队培养的问题也存在着较大问题等多方面因素造成项目人员工资偏低且工作强度大等问题。