为什么有的企业发展得这么好？为什么员工们的收入反而低呢？这是什么原因造成的呢？首先，我们来看一下下面这几个问题：1、公司没有员工;2、所有部门做业务都需要招聘大量人手;3、很多公司招工困难，工资太低;4、大部分公司招聘一个人也能达到很好的效果。那么有没有什么好办法呢？我们来看一下。

1.让员工做更多的事情

公司可以通过一个任务卡，将员工分成几个部分来完成工作。比如，某个人负责20个项目的具体任务，那么他就把该承担的每个项目都分配给这个人，让他单独完成相应的工作；而他可能会协助其他人员完成相应的工作。这样就可以实现“有人做事”的现象。例如，在新招来2个员工后，就应该让这2人每个月都去做30多个项目经理助理。这样不仅能够节省公司员工招聘资源成本、还能提高服务质量。

2.创造价值，让员工多挣钱

很多公司在人才的培养方面做得不到位，就是他们并不知道如何用好人才，所以他们并不会在人才上花太多的钱。在这种情况下他们就会产生自己应该花点什么才能留住人才的想法。他们就是在这种情况下，想着要培养人才而进行大量招聘。那么企业需要做一些什么？企业应该将人才放在最重要的位置进行培养。在培养人才过程中最重要的是什么？一定是员工具有价值感、荣誉感、使命感、责任感，企业要给自己的员工创造出这样有利于企业发展的机会，给他们提供展示自己能力的平台。

3.对员工进行绩效考核

在市场竞争激烈的情况下，企业的利润只能靠销售和服务来实现。如果销售收入不能完成任务，那就意味着企业没有利润。企业需要创造利润，但不能只依靠销售。只有当企业生产出来产品并实现盈利的时候，才能赚到钱。因此，企业应该对员工进行绩效考核，通过合理有效地激励措施为员工创造更高的收入。如：对一个产品的销售价格、目标、成本等进行考核打分和排名；考核其是否具有团队精神、是否能独立面对市场；考核其是否具备销售能力、解决问题能力等。绩效考核可以很好地激励员工去努力工作，让他们产生归属感与责任感。