员工薪酬福利支出，是指公司按照企业经营目标和生产经营需要，以货币形式为员工发放的福利支出。员工薪酬福利支出在一定程度上反映了企业的经营成本。..随着我国经济发展水平和居民收入水平不断提高，我国劳动力市场的供需矛盾也在日益突出。...根据《劳动合同法》等法律法规规定，职工与用人单位建立劳动关系，应当签订书面劳动合同。除特殊说明外，应当签订服务协议或保密协议。..（三）企业员工应遵守社会公德和职业道德，自觉维护企业形象；员工与用人单位建立劳动关系后，其在企业的岗位工作应按照国家有关规定执行；劳动者要服从用人单位规章制度和劳动纪律的约束等。..

一、建立健全薪酬福利管理制度

首先，建立和完善以“规范为基础、科学合理、可操作性强”为原则、以“强化薪酬福利管理”为核心的薪酬福利管理制度体系，以薪酬福利制度规定为依据，做到制度清晰、责任明确、可操作性强。制度中明确了各类薪资福利支出范围、支出程序、审批程序和审批权限等内容，并与财务制度相结合以保证薪酬福利制度能够真正落到实处。其次，进一步细化员工薪酬福利支出标准、支出项目、具体项目及标准。建立不同岗位人员工资分配机制及管理规定、考核办法。同时，要建立相应的奖惩措施，以达到激励、约束员工提高劳动效率和质量水平。其次，合理确定薪酬福利费用预算和标准。..根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规规定和财务制度规定及时足额支付员工工资和福利待遇。..（一）岗位薪酬：公司根据生产经营实际情况安排员工岗位进行合理薪酬结构和工资水平设定范围及结构比例；绩效考核及薪酬发放标准应符合公司相关政策规定。根据公司经营目标制定不同岗位类别、工种结构标准，如技术工、工人等、初级工、技师等不同层次工资水平及奖金标准以及相应薪酬档次标准等对不同等级员工每月分别按固定薪酬进行支付考核，并根据考核结果分别发放奖金和年终奖。..根据企业经营需要和生产实际情况给予部分不同类型薪资福利待遇是合理、必要的补充。具体如下：员工在公司完成其岗位工作后仍需满足其自身发展需要并有能力承担相应工作时则给予一定补偿，直至岗位达到其正常发挥水平或公司按约定支付薪酬外补贴等，同时员工有权享受相应福利保障待遇等。..（二）建立有效激励机制，通过对不同岗位、不同工种及不同学历层次、不同工作经历、不同岗位所需技能和知识水平、不同工作业绩以及所从事工作地点提供条件等各种条件和要求的认定评价结果进行有效区分，建立科学合理而适用于本企业各层级人员工资福利发放制度标准和审核程序等。从以上制度中可以看出对各个员工在岗位职责有详细界定及规范；对不同层次员工所享受到薪酬福利进行差异化核算分配，即实现

二、加强组织实施，提高员工满意度

随着人力资源市场竞争日趋激烈，人力资源成本成为一种不能忽视的问题，如何让公司的人力资源成本降到最低？这就要求公司管理层树立科学人本思想意识，加强组织实施。一方面，公司根据经济形势制定出年度员工薪酬福利计划，结合每个员工对经营目标的完成情况采取相应的激励措施；另一方面，公司将薪酬福利作为员工福利纳入对其激励计划中进行规划。公司将员工薪酬福利目标进行分解制定了年度薪酬方案和绩效目标和奖励计划。并通过实施激励计划来调动各方面工作潜力，使全体员工积极努力进取。同时将绩效考核结果纳入企业成本管理体系之中，作为考核公司管理层和直接负责人绩效考核目标工资的重要依据。另外，公司通过多种形式对员工进行宣传教育，增强员工对公司经营活动意义及目标任务等方面进行引导和支持，提高员工对企业及自身经营理念和价值观意识，调动员工积极性，让员工知道为公司创造了多少效益。树立积极向好的思想观念，以积极向上的心态投入到工作中去，做到心中有数，从而使我们能在经济形势下有效控制员工工资成本。

三、提高企业凝聚力，增强业务活力

目前，国内企业人力资源管理工作的一个主要任务就是把人培养成有责任心，能胜任本职工作的人。在市场经济环境下，不能只强调利益的分配，而忽视个人发展和个性发展。..1、建立健全制度，完善公司的各项管理制度是企业成本控制最重要的一个方面。..（一）建立完善企业内部各项规章制度：从公司发展大局出发制定相应的规章制度，并严格按照执行。从公司角度去考虑问题；在工作中有问题时应及时改正；对于不适当的或有不适当因素造成工作失误行为的人应给予适当的惩罚。..员工之间进行平等交流、相互尊重、共同进步，以良好的人际关系实现共同成长，减少企业管理成本；同时也为营造和谐稳定的劳动关系提供了保证；从而形成了良性循环效应。..2等关系。..（二）对企业职工实行职业卫生和社会保障制度；职工个人依法享有与履行职务相适应的民主权利，任何组织和个人不得侵犯。...