在国内，企业的人力成本一直是企业发展的“瓶颈”。人力配置在企业的成本中占据了很大一部分，但对于大多数企业来说，人力资源的配置也会直接影响到企业的业绩。员工薪酬越高，那么人力资源需求就会越高，企业所需要的资金实力就越强。这也是为什么很多用人单位招聘员工时都会首先想到要进行薪资待遇方面的要求的原因：因为能够在一定程度上帮助招聘到更多人。但如果你对薪资没有过高要求，那么你是不是会认为只要薪酬低了就可以随便聘用他人了呢？其实不然，这样做非但不能帮助到用人单位减少人力成本，反而会造成用人单位出现用工成本过高的情况。

一、企业对人力资源需求的重要性

首先，在国内，企业对人力资源需求的重要性体现在很多方面，其中一项主要就在于人才成本的高低。我们都知道，人才成本是一种非常不稳定的成本。虽然现在这种“不稳定”的情况已经越来越少了，但对于许多大型企业来说，仍然面临着劳动力成本持续上涨的问题。因为企业不仅需要为员工提供更多的报酬以外，同时也需要保证足够的时间让员工将精力放在工作上，以保证其发挥最大作用。对于一些中小型企业来说，由于资金方面原因，很难让员工将精力放在工作上，所以这个时候用人单位就要格外注意通过对内部培养、外部引进等方式帮助他们快速实现人力资源配置。其次，无论是从企业盈利还是自身发展的角度来看，企业对人力资源消耗都是很大的一部分内容。而对于企业来说，降低人力成本是一个不变的过程，而这个过程中所花费掉掉的时间以及成本都会让我们付出本应获得经济效益的人力成本变得更高。

二、优化招聘流程

很多人都会有这样的疑问，我不需要一个人去找他，也不需要一个人去联系他，而是直接去找他。我相信这句话在很多公司中都出现过，因为他们都喜欢在网上找人，通过这种方式来寻找一些与自己所岗位相关的人，以达到自己所期望的结果。但是，网上找人才所带来的人力成本自然要比线下找人才所带来的成本要高很多，所以企业一定要对招聘流程进行优化调整，以更好地降低员工招聘所带来的人力成本。首先，要严格按照招聘流程来合理设置招聘岗位和招聘数量。不能因为是企业找一个人或者是一个公司找多个人就可以忽视所有步骤，也不能因为人数多或者是人员流动就出现人才缺失或者流失。企业必须要根据所需要招聘的岗位来选择合适的人才，从而保证能够更好地完成招聘工作。

三、企业该如何降低人力成本呢？

企业如何降低人力成本呢？最简单的方式就是用人单位能够通过多渠道对员工进行考察，同时也可以为招聘到的员工进行一定金额的补贴。企业如果想要降低人力成本，最直接简单方法就是从招聘环节入手。在招聘阶段，用人单位可以在线上和线下分别了解到不同行业和不同职位的求职者信息。但是如果遇到一些不合理或对企业不利的岗位时，也可以直接联系到招聘人员进行相应的沟通。在了解求职者信息之后，用人单位便可以与求职者进行直接沟通，在沟通过程中，用人单位一定要保持一定程度的耐心以及适当原则。比如在制定招聘方案时，如果觉得招聘人的条件过于苛刻时就需要进行相应调整，不要等到后期因为薪资待遇问题导致员工离职了再去调整。