人是企业最大的资产，所以成本控制是企业经营的重中之重。随着人们对社会生活质量要求越来越高，人力资源管理必须要与时俱进，不断提升自己的技能水平和专业水平以应对市场挑战。

1.企业成本控制方法

企业成本控制方法，主要包括成本目标设定、成本控制方法等。成本目标设定。确定企业成本目标是从企业内部和外部两个方面，合理设定企业成本目标，使其在控制企业成本方面起到引导作用甚至决定作用。科学管理。管理活动从多方面、多层次去考虑，包括制定科学、合理的计划制定的方式对各方面加以考虑和控制；全面预算管理。全面预算是根据企业实际情况而制定的一种计划制度；通过全面预算管理来实现对企业经营情况进行控制，从而实现企业的可持续发展。具体到实施中，则需要制定详细而科学的实施计划，并结合具体项目加以贯彻执行；同时还需从整体上进行统筹安排，协调各部门工作人员共同实施，从而使企业全面预算管理能够实现精细化；实施过程中还需建立健全激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，从而达到全员参与成本控制的目的。

2.企业管理理念

企业管理理念的制定，主要是基于以下三个方面：1)人力资源管理理念的制定，必须从实际出发，充分考虑到人的本性。2)人力资源管理理念的制定，必须对人力资源目标进行明确的设定，这是确保人力资源管理在企业运营中发挥最大作用的重要条件之一。3)人力资源管理理念的确定需要一系列具体而科学的考核指标及方法与手段的支持下制定而成。首先要明确考核标准以及考核方法，然后根据不同标准进行考核指标及方法的制定以及运用，最后才能进行考核和评价。为了使考核和评价更加符合企业实际情况以及便于员工理解和接受，还要有良好的激励机制。

3.人力资源人才管理的基本理念

根据对目前人才资源市场的分析，认为企业应降低人力成本：1)降低工资开支：在经济发展进入新常态的大背景下，高工资已经成为企业竞争优势的主要因素。因此，提高员工薪资福利已是大势所趋，但具体怎么做又需要企业结合自身实际来进行决策。2)降低人工成本：随着技术和生产成本费用增加，使人均工资水平逐年提高。3)减少人力成本：只有在公司效益下降之际才会采取措施降低人力成本。4)建立可持续发展模式（包括管理、战略、制度、文化）的途径：为了实现企业的可持续发展，必须逐步建立起一套与企业业务运行和市场环境相适应的具有可持续竞争优势和资源配置功能的人力资源管理体系。5)人力资源战略是人才管理中最重要和最关键的战略，它将对未来某一时期企业组织规模、员工规模与绩效目标等问题产生重大影响。