人力成本是企业生产经营中的一项重要支出，也是企业利润的主要来源。随着我国改革开放初期经济高速发展，居民生活水平不断提高，人们对物质财富的要求不断提高。人们生活变得越来越富裕，在享受高质量生活的同时，也承担着较大的人力投入成本。由于人力费用与劳动报酬两者在我国发展存在诸多矛盾，如何降低人力成本成为一个值得思考和研究的课题。为进一步提高公司管理水平，降低人员成本也成为公司管理部门所关注的焦点。我们经过对国内外同行业进行深入研究发现，控制人力成本最有效和最直接的方法是降低运营成本。

一、问题分析

企业的人力成本是指企业为实现产品或服务的生产过程所消耗的人工和设备等费用。企业人力资源的数量及质量直接影响着企业所获得利益和产品销售利润。企业人力资源问题直接影响企业产品结构调整及产品质量的提高。目前我国经济发展进入新常态之后，以市场为导向、以满足人们日益增长的物质文化需求为目标。因此政府将人力资源成本上升作为推动我国经济社会发展的重要目标之一，要求进一步加大经济体制改革力度。

二、措施建议

1、优化劳动组织：企业应加强对劳动组织的优化。对于基层单位，应该加强员工培训，加强员工的岗位技能培训，不断提高员工的职业技能水平；对于企业来说，应该注重对员工的综合素质管理和培养，提高员工的思想素质和工作水平。2、完善劳动组织：加强员工权利和义务教育，加强员工对企业的归属感和责任感；要坚持以人为本，积极开发更多高素质的人才；要积极推行公司、车间、班组三级管理制度，进一步完善考核奖惩机制；要坚持人尽其才的用人原则，营造平等竞争、尊重人才的氛围；要认真履行《劳动法》等法律法规赋予劳动者权益的义务。3、建立健全培训机制：企业要加大对基层单位进行人力资源知识的培训工作力度及培训效果评价工作力度，建立有效的培训机制。对劳动组织实施能力进行考核评估；针对企业面临的人才竞争局面和人才现状制定切实可行的培养计划、考核制度和奖励办法。4、降低生产成本：企业要坚持内部管理创新，充分发挥科技进步潜力及人才优势，提高企业内部人力资源质量和效率进行技术改造、引进研发投入等各方面投资。5、努力实现降本增效：坚持“节约资源，减少浪费”的方针与原则，降低经营成本。

三、工作总结及经验总结

首先，我认为降低人员成本的第一步就是调整劳动合同，由原来的劳动关系变为书面、口头合同形式，改变过去工作中“大锅饭”的情况，使员工能够按照公司的要求做事。其次是采用合同制管理。对所有应聘人员发放不定期限的合同，并且在合同中明确工资、福利等事项，使员工与企业在合同年限内依法享受同等待遇。再次是在人员录用、岗位设置及岗位调动上实行末位淘汰制。最后才是降低员工薪酬。对于员工薪酬不能按照最低标准执行，应与员工实际情况相结合，在工资水平基础上适当提高员工薪酬标准；可将部分固定收入调整为基本工资和绩效工资；另外可增加浮动奖励比例，以激励人心，使员工形成自觉节约良好习惯。