在当今经济全球化的背景下，企业发展是与国际接轨，实现产业结构优化升级，提高经济发展的质量和效益。企业的人力成本越来越高，成为企业利润不可承受之重。怎样降低人力成本，从而提高公司效益呢？我认为员工应做好员工工作行为习惯的管理：首先要严格遵守劳动纪律和规章制度；其次要提升个人素质：工作中不能有丝毫怠慢情绪。同时应该在思想上积极参加公司组织的各项活动。

一、制定严格的规章制度

制度是企业的生命，管理制度是企业赖以生存和发展的基石。制度是约束行为的规范准则，是对制度执行的保障。俗话说“没有规矩不成方圆”规章制度只有在有了制度的约束才能发挥出应有效果。企业应根据其自身特点将各项规章制度制定成体系规范的程序。制度是一种约束员工行为的准则和规范的要求。》》》员工如何管理才能使企业效益最大化首先要严格管理“制度”对管理人员来说至关重要。“制度管人”首先必须让领导清楚制度存在的意义和作用所在；其次要求员工严格遵守国家法律法规；再次必须以规章制度为依据做好工作中出现问题及时与领导进行沟通；最后形成公司文化和规章制度对员工作要求，只有执行制度才能确保工作流程和规章制度真正落到实处。并将各项规章制度在企业管理过程中得以贯彻执行。

二、员工应建立学习型组织

员工必须对自己工作负责，积极投入工作，同时也要不断地学习。人是活生生的，知识也是更新的。知识就是生产力。随着科学技术不断发展，时代对人类提出了更高更新的要求，同时伴随着新的机遇和挑战。时代背景下企业要想获得更好地发展就要提高企业自身素质。因此员工应努力学习最新知识来适应新理念、新形势下的要求、提高自身素质从而充分发挥个人优势。在工作中要加强专业观念和综合素质的修养，努力学习适应形势发展和企业经营管理的需要，还要积极学习其它业务知识尤其是相关业务知识，不断提高自身综合素质。

三、培养良好人际关系

工作环境不能适应，领导应该给予适当的心理支持和精神鼓励，以使员工在企业中能够有一个好的开端，让企业在发展中拥有良好的人际关系。企业要取得长远发展必须从员工做起，让员工自觉的遵守企业纪律和各项规章制度。从小事做起，这不但关系到自己个人的切身利益、还有关系到每一个企业工作行为等。我觉得公司内部要有良好的人际关系：我相信这一点，无论员工的起点、现在和未来的发展都会有很大帮助，我相信大家都有同感。员工是公司最宝贵的财富。他们都是员工当中最优秀、最有前途的人，也就是最需要帮助的人！因此我们应当与他们加强沟通互动，建立深厚渊源关系。在企业中形成良好的人际关系：相互信任，共同奋斗是必不可少的，只有彼此相互理解和支持才能实现目标与梦想；相互理解、相互信任才能促进各项工作不断进步；相互支持才能创造出良好团队氛围共同进步；最终实现共赢目标！这才是企业生存发展最关键、最有成效的事情！同时希望每一位员工都能够尽到自己最大的努力去为公司创造效益！而获得最高回报。

四、鼓励积极的工作情绪。

通过鼓励，给人以鼓舞，能促使人的潜能得到充分的发挥。我认为：一名优秀的职业经理人应该做到：善于倾听、关心、尊重、包容员工。管理者必须给员工提供一个积极进取、充满正能量的工作环境。要想获得企业效益就必须有积极健康的工作情绪来保障，我们要有良好的工作环境，让员工有一个积极的工作情绪才能产生良好的工作状态！只有在工作中感到愉快，工作才会有动力产生兴趣，激情才会得到激发；工作才会有热情！只有这样才能调动员工工作积极性而达到工作目的。当然我们不能要求员工一遇到问题就马上解决；工作中不能有丝毫怠慢心情；在工作中要保持谦虚谨慎与认真负责；积极地做好工作！积极进取、工作态度要好等良好状态。以上几点都是对工作积极热情的人，在日常生活中做好管理和引导。并经常进行批评与鼓励，使他们认识到自身存在问题和不足之处；更重要的是树立自己积极向上的心态，保持旺盛的斗志去克服困难和挑战。

五、加强管理考核力度。

这是人力资源管理中非常重要的一个环节。它是公司一项系统工程，也就是我们所说的战略规划、公司经营、管理模式、激励机制等都以企业文化为核心内容和关键管理行为准则，包括绩效考核、薪酬分配等方面内容来严格约束员工行为。这是公司在管理方面所做的一项重要工作，主要从员工职业规划、绩效管理、员工绩效管理等方面入手，进行相应措施和方法。这些措施有利于提升员工的综合素质和整体战斗力，增强员工对我们公司及各个岗位工作满意度，使其充分地发挥潜能。因此对员工进行考勤管理是一项有效措施。因此必须将其纳入公司考核指标体系之内，充分发挥考核结果对员工个人绩效结果的影响作用与激励作用，形成正确的用人导向。只有这样才能更好地调动员工积极性，发挥员工的主观能动性从而使人力资源得到有效地使用。