在人才需求日益增长的今天，员工越来越需要成本，企业也越来越关心人员、资源、费用以及回报。人力成本是企业最重要的生产成本，也是企业管理的重要成本。人力成本居高不下一直是困扰企业经营者的问题之一，但人力资源管理者们也常常面临着“两难”境地：一方面因为担心招聘到不了好人才而担心员工流失，另一方面又担心招不到合适的员工。怎么办呢？如果通过市场招人来降低企业的用工成本呢？

一、从市场上招聘合适的人才

我们知道，在市场上招聘人才时，企业要招聘的是有价值的人才、对企业有帮助、对用人单位具有吸引力的人才。这种招聘方式可以降低企业的招聘成本、增加新员工的流动性，对员工具有吸引力。这种人才的招聘方式很容易获得。它是通过在公开市场上进行公开招聘和非公开招聘两种形式进行的，所以，在招聘过程中可以采用内部招聘和网络招聘相结合形式。内部招聘可以是：通过内部渠道、内部交流和直接面试等方式，但是在招聘过程中还要注意保留好应聘者个人档案资料以及与用人单位进行相关的信息，在此基础上，再通过网络方式进行发布招聘信息。利用第三方的方式进行招聘还是人才引进，需要企业经营者在寻找合适人选之前要深入了解这个人才的能力、价值及他们对企业所做出的贡献等方面进行综合评估之后才能做出选择。

二、建立起企业用人的人才流动机制

在企业建立起用人的人才流动机制后，我们可以通过人才流动，来实现企业招聘员工，把公司里面的优秀人才吸引到所需要的岗位上。根据员工人数、岗位需求、薪酬水平、岗位职责、知识结构、文化程度等条件，制定出适合你企业需要最合适自己员工素质等级。其次要做好员工之间的交流沟通。让员工有意愿学习和了解公司，这样才能提高工作效率；最后还要有一个合理、有序和有效的人才发展机制，这样才能实现企业对员工不断地成长。所以在日常工作中我们应该建立起一定的人才流动机制，这样才能保证公司可以顺利地发展。但是人才流动却是需要时间和机会的，我们可以通过定期地对一些人才进行考核或评价，根据绩效对人才进行适当地调整和吸引。

三、建立合理的绩效考核机制

绩效考核在一定程度上也可以降低人员的成本。考核不只是对员工的一种考核方式而已。考核的目的就是为了更好地激励员工，使其更好地工作，从而提高工作效率、降低员工本身所带来的成本。那么要如何实现呢？其中有很多方式。如果管理得当，可以有效降低企业成本，从而可以提高员工福利待遇、以及获得更好服务；如果管理不善，会造成极大影响和损失。所以，企业在建立绩效考核机制时需要特别注意。要重视过程考核和结果考核，避免考核和不考核带来的不良后果，而没有及时有效地处理相应问题。建立适合自己工作模式，建立科学有效的考核机制才能真正做到以人为本。

四、建立薪酬福利体系体系

要想降低企业的人力成本，除了以上三个途径之外，更重要的方式是建立薪酬福利体系，以保证员工能够以最低的薪酬、合理的福利支出来保障自身未来的发展空间。薪酬福利体系的建立，一方面可以保证企业正常运作，另一方面也会在一定程度上有效防止员工流失，这对企业和员工之间起到了双赢作用。尤其是在目前经济形势下，企业也可以采用一种更好也更便宜的方法来满足员工需求，让他们获得更多实实在在的利益和价值。在薪酬福利体系中不仅要保证员工工作岗位上合理、健康且有竞争力，同时还要满足员工对薪酬生活质量提升的需求。

五、与其他行业进行合作，降低人力资源成本

这是目前企业降低人力成本的主要途径之一，但并非所有的企业都能采用。除了与专业公司进行合作之外，还可以寻求与其他行业合作以达到共同降低人力资源成本的目的。随着社会对人力资源要求的提高，“招工难”已经成为困扰很多中小型企业的难题之一。为了吸引人才来企业工作很久都招不到合适的员工，同时又担心招用不好员工会造成浪费而且增加公司成本。这时候就需要通过与其他行业进行合作来解决这个问题：一、通过市场招聘把人才招进来，企业可以选择自己喜欢并且有实力的行业内企业来合作；二、通过技术或者其它方式让员工离开原来公司，或者让对方帮忙招聘；三、提高工作效率。将企业产品做出来，而别人做出来，以降低自己生产成本的方式来实现自己利益最大化。