人力成本是企业为获得市场竞争优势而需要付出的成本，随着技术的发展和生产力不断提高，公司所需员工数量也随之增加。因此，企业必须考虑如何节省人力成本。要想降低人力成本，首先需要了解企业人力资源的现状，并根据实际情况制定合适的解决方案。企业管理在一定程度上依赖于对目标任务的设定和管理。

一、明确目标

首先，企业管理者应该清楚，企业人力管理的主要目标之一就是提高企业员工质量。如果一个公司要提高员工质量，必须首先建立一个健全的体系，其中包括员工的标准和要求、激励措施等。同时要为每个员工制定具体的“任务清单”，使员工能够根据自身情况明确个人目标和工作内容。当然这并不意味着每个人都必须接受新培训和工作岗位所需要的培训项目，要根据实际情况确定培训项目，这样才能使企业实现目标任务。

二、评估和调整工作流程

降低人力成本最有效的方法之一是评估和调整工作流程。根据员工实际需求和能力，调整工作流程，以适应未来需要，从而减少员工在工作中遇到困难。通过采用更有弹性，灵活的工作流程，更多员工可以在公司中找到工作、发展和晋升机会。

三、减少人力成本的使用管理

从企业发展的角度看，人力资源是企业最重要的资产。如果缺乏合理有效的管理，企业就不能健康发展。对降低人力成本也不例外。

四、增加员工的福利

合理的福利能够为企业带来丰厚的利润，但目前存在一个问题：一些员工并不能享受到足够的福利。由于中国经济不断发展，现在很多公司都面临着严重的问题，例如：工资增长过快、福利分配不均等。这对于员工而言是很大的压力，如果能够有更多的福利分配，不仅能够节省更多的成本支出，还能增强人与人之间的凝聚力和忠诚度。

五、建立良好的人才竞争机制

竞争机制的作用是鼓励、引导员工自觉地为公司创造价值。在日常工作中，员工可以根据自己的能力制定相应的目标，并努力完成；也可以根据自己的需求对自己制定更高的目标，在有能力的情况下可以实现。竞争机制可以帮助公司提高员工生产率，从而降低员工成本。