在我们的工作中，我们所面临的问题就是，当市场出现波动时，人员流失将不可避免。如何合理地管理好人力资源是一门科学！怎样优化公司内部人员结构？怎样对人才进行合理的激励？关于人力资源管理的探讨一直都在持续着，今天我就来给大家分享一下什么是高附加值的人力资源以及如何降低人力成本。

一、什么是高附加值的人力资源

在我们的日常工作中，我们经常听到“高附加值的人力资源”这四个字。我认为人力资源是一个企业最核心的资产。高附加值的人力资源包括人员素质高、工作绩效好、价值潜力大等。对于企业而言，员工是公司高价值的载体。对于一个公司来说，最核心的价值是能为公司带来利润，如果没有利润就没有价值。高附加值的人力资源主要包含以下几个方面：一、能够快速实现企业利润最大化的工作能力；二、能够创造价值并且能够长期保持高收益；三、知识密集，不断地更新。这些人才是现代企业中最宝贵的人力资源。他们能够为公司带来很大的利益。另一方面，他们在工作中能够学习成长。可以利用这些特质来帮助企业提高经营管理水平，使公司保持竞争力。在公司的战略规划中，高附加值是指能为公司带来良好收入、利润、成长空间和前景等多方面收益的人才资源。

二、如何有效地进行人力管理

通过前面的介绍，大家已经对人力资源这一概念有了更多的了解，那么如何去做呢？怎么才能有效地进行人力资源管理呢？首先我们需要建立一个合理的人力资源管理体系。这个体系不仅仅包含内部管理制度，还有相应的绩效考核制度、薪酬激励制度等，都对企业的人力资源进行合理分配。其次我再给大家讲一下怎么做才能更好地进行人力资源管理。有效地进行人力资源管理包括对组织结构和人员定位与发展战略；制定和完善人才战略与招聘策略；合理地制定激励措施与薪酬分配方案；激励干部的同时，又要保证合理。要建立一套符合企业自身发展需要且对公司战略与价值有贡献的人才体系；同时建立一套激励机制等一系列制度和措施。

三、影响劳动力成本的因素

人才是企业的第一资源，其重要性不言而喻。我们通常说企业“人力资本”，企业的人力资本的一个重要组成部分就是“人力资源费用”。有专家认为，一个企业的成功，最重要的因素莫过于拥有一支高素质的管理团队。优秀的团队能为企业带来更好的经济效益。优秀的管理者和团队成员中优秀的人才是决定其价值和作用结果的关键因素。所以合理有效地使用人才也能给企业带来一定的收益。那么如何有效地利用好这种优秀的人力资源呢？那就需要我们做好人力资源管理工作了。接下来，让我们来了解一下影响劳动力成本率的因素都有哪些吧！

四、降低人力投入，优化劳动关系

降低人力成本首先要关注的就是管理，要从“人治”转向“法治”，构建和谐的劳动关系。我国经济发展、社会转型的速度之快，社会保障制度之完善在世界上是绝无仅有，也是目前各大企业普遍关注的问题。“人无远虑，必有近忧”这句话放在我们现在的企业里尤为适用。然而如果我们脱离公司整体发展情况谈人性化管理还是不能实现梦想吗？我们是不可以做得很好还需要更好~因此企业一定要重视员工与公司间的利益诉求，把员工作为利益共同体、资源共享，共同努力降低成本！只有这样，企业才能更有竞争力和发展潜力。