随着人力成本的不断上涨，对企业来说，是一个沉重的负担。特别是在全球经济一体化背景下，企业在发展中可能会面临诸多的挑战和困难。员工人数增多了，会导致收入减少，对此要想让公司提高效率并提高竞争力就要给员工更多的薪酬和福利保障。如何降低人力成本，我们将通过对管理进行分析，制定出解决方案。

1、提升员工素质

首先，对员工的培训是必不可少的。只有不断的学习才能使公司不断向前发展，不断成长，同时也能提高他们的个人技能。其次，提高员工的职业素质。通过培训等方式，让员工们能够熟练掌握自己所处角色和行业现状，并不断提高自己的专业技能。此外，还要有高质量的工作环境以及提供让人心情愉悦的生活氛围。这一切都是要让公司的员工能够快速融入团队之中，同时也是降低人力成本的一个重要方法。

2、完善激励机制

激励机制的作用是让员工对企业的工作内容和目标更加的清楚和明了，从而能够更好的去实现。所以激励机制是公司发展战略中非常重要的因素之一。公司内部应当建立更加完善的激励机制。对员工实行正向激励，让更多的人愿意为企业所做的事情努力，而且给予相应的回报的行为会得到相应的薪酬，这样的企业是不会存在那么多的人力成本的。

3、减少公司支出，降低企业成本

员工成本的提高与企业所面临的形势有关，当企业的员工数量增加了时，增加了员工成本，提高了成本。员工成本主要体现在福利方面，在薪酬方面，员工福利水平越高，员工待遇越好，公司可节省成本。而且福利费用也会相应减少，如员工生病住院治疗，可减少成本。福利也有一定数额的福利发放给员工也不会影响公司正常的运营。

4、员工管理与监督

人力资源管理是一个动态的过程，要充分考虑员工的意愿和需求，员工的诉求需要解决的不是简单的人事或业务部门，而是一个完整的体系。人力资源管理部门需要对人力资源合理调配，提高人力资源使用效率，提高员工的积极性和工作效率，使整个员工队伍和企业的整体价值得以实现。如果是一个生产制造企业，则必须要充分利用企业所有人和这些人资源之间是相互关联的关系。在人力资源方面做了大量工作，却不能充分利用。必须充分利用每一个资源：让各部门在工作上相互配合紧密；让每一个部门之间紧密合作；让每个新老员工都得到最大限度的帮助；让每个员工都有一定利益去满足自己所追求的。要根据企业自身发展情况和发展战略来调整不同部门在组织内人员的分工和工作分工，这样就大大增加了组织的成本投入和效率提升。

5、建立人力资源激励体系，实施绩效考核模式

在公司中，员工的行为可以分为4个部分：动机、工作态度以及与之相适应和相互依存的能力。而激励制度是一种企业文化，它可以促进每一个员工以其独特的方式来展现自我，激发潜能，提高工作效率、公司凝聚力。为了提升员工生活质量，改善员工关系。在公司中实施绩效考核模式。绩效考核是一种从对员工绩效评价入手进行激励，将员工的个人绩效和日常工作任务指标进行对比，以此来确定是否应该努力提升自我。这样会激发更多在工作中能够发现自身不足的人，从而减少对人力资源部门的依赖程度。