【编者按】我国经济正在步入高质量发展阶段，在经济结构转型升级的大背景下社会、企业、个人都在进行着激烈的竞争，新的形势和要求让我们面临更多挑战。我们知道企业要想持续做大做强，就必须不断的提高企业人员质量，才能保持企业效益。所以作为一名企业主在人力资源管理中往往会思考如何降低人力成本。降低人力成本首先要解决员工问题还是解决人的，企业只有人才有了之后就会对员工进行培训，如何合理的配置人手以及用最少的人员提高效率。只有这样才能让我们生产出优质产品在市场上销售，在一定程度上也提高了我们员工自身素质与团队的战斗力。为企业提升竞争能力和效益，就要不断优化资源配置，才能实现降本增效以满足客户需求的目的。

一、如何实现人员优化配置？

人员优化配置是企业人力资源管理中最重要的一环，也是最重要的一环。当企业进入高速发展的阶段后，很多企业在不断提高自身的人力资源管理水平与效率，并降低公司成本。如何才能实现这种情况呢？就需要一套完善且合理的人力资源管理体系来实现人力资源配置功能。在人力资源管理体系的基础上，公司根据企业自身需求对人员进行合理配置能够有效避免人力资源浪费的情况产生:(1)招聘难;(2)用工难：招聘难、工作时间长、劳动成本高；人力资源流失和管理不善带来一定费用，这一系列的问题让很多企业头疼不已。解决这些企业难题成为人力资源管理中亟待解决的问题之一。优化企业资源配置必须结合产品和服务质量、管理体系、生产经营计划以及社会责任指标体系去衡量。

二、降低员工工资的目的：

降低员工工资的目的是提高员工生活水平和待遇，使员工能够适应企业的发展和自身工作。使企业在竞争中有优势，使企业不会倒闭。可以使企业保持盈利，不断发展壮大。员工稳定了，工作也就稳定了。

三、薪酬设计。

薪酬的设置是根据成本核算所决定的。工资费用预算是企业成本的组成部分之一，是人力资源管理的一个重要环节。薪酬设计是对企业薪酬的制定、调整、薪酬管理、考核、薪酬的管理和执行等，根据不同类型、不同岗位设定不同的薪酬标准，不同岗位、不同工作性质的工作人员制定不同的薪酬方案。只有这样，才能实现经济效率和经济效益目标。

四、福利制度

员工福利是企业为了改善员工生活条件而采取的一项或多项福利措施，同时也与企业长期发展目标相一致。主要包括：一、增加福利保障，包括医疗保险和养老保险；二、适当增加福利待遇：包括：住房补贴；住房公积金可供使用部分可享受个人所得税抵扣及公积金贷款等。但必须是按照合同执行；对新入职员工不提供住房或福利待遇，对购买商业保险给予补贴或优惠。为员工增加一些额外保障，例如增加体检、健康保险、意外伤害保险等。公司在员工入职之日起15天内给予发放全额工资及奖励补贴；在三个月内因公或因私在外工作期间给予适当福利补贴，若符合政府相关政策法规标准可以给予适当补助，但必须提供工作证明，以证明补贴金额合理，否则不予发放。

五、提高团队凝聚力和战斗力。

在工作中，如果员工没有较强的团队凝聚力和战斗力，那么就不会发挥出应有的作用，工作就会偏离目标，出现盲目现象。员工在工作中也会出现懒散的情况。企业应该建立一个相互尊重学习的平台，在工作中互相帮助，互相关心。加强彼此间的沟通和交流，以共同行动创造美好生活为目的。为他们创造良好的氛围，使每个人感受到集体大家庭的温暖。

六、公司的组织结构设计。

要想使公司人员的效率与节约成本得到最大化的利用就必须对公司组织结构进行设计，使公司员工的生产活动保持在相对稳定的状态下去。组织结构主要分为两个部分：人员管理和业务管理。人力资源管理作为一项科学有效的管理方式就是对人力资源进行科学合理的规划、管理、分配和使用。一个好的人力资源管理组织架构是有效使用资源、合理配置资源、最大限度地发挥员工主体作用必不可少。建立合理的组织结构是降低人力成本有效方法之一。

七、劳动关系的处理与建立劳资关系的目的：

要做好劳资关系的建立，关键是与员工共同维护好公司信誉及利益。因为员工不愿意为公司服务了，公司就会失去客户；而员工对企业信任度越高，流失的可能性越大；同时，也会影响到整个企业的发展。所以只有通过正确的方法与技巧做好服务工作，才能在竞争中取胜。因此提高企业生产力就必须建立起良好的劳动关系。

八、人力资源计划书

公司发展战略是做大做强的重要保证，发展是第一要务。根据《人力资源管理十大措施》提出的人力资源管理目标：一是实现企业人力资源管理战略目标；二是实现可持续发展目标；三是实现管理人员工作绩效目标；四是为企业创造价值；五是实现企业员工目标；六是实现企业环境目标；七是实现风险管理目标；八是实现价值成果。使职工享有公平、公正、合理、持续、充分地实现企业价值；实现人力资本增值；实现企业经济效益和社会效益协调发展；提升员工个人素质。通过“管理+技术”、“管理+创新”等多方面策略，实现企业持续稳定健康发展！