随着我国经济的不断发展，企业所面临的市场竞争越来越激烈，竞争也越来越激烈。在这样的一个情况下，企业要想能够维持自身的正常运转就必须想方设法降低自己企业员工成本。尤其是那些刚进入这个行业的，很多公司不知道如何降低人力成本。而人力资源又是企业最大的一块成本。要降低人力成本要做什么？如何才能有效地降本增效？下面我们一起来探讨一下这个问题吧！

一、合理制定员工薪资水平

在企业进行招聘员工的时候，需要对员工进行一个合理的薪酬定位，可以参考同行业比较的薪酬水平为合理的区间。因为每个人所付出的代价不一样，薪资会有很大的差异。一般情况下，薪资水平应该在4000元左右。当然在这个基础上还要根据公司性质、行业、所处位置等因素进行合理的薪酬体系设定。一般来说企业对于员工薪酬标准可分为基础工资、加班费、奖金等几个方面而言。在制定工资标准的时候要根据岗位来进行设定与调整，避免出现过于严苛或者过于严格的薪资标准造成一些人才流失现象；还可以让员工知道自己现在与公司之间的薪资差距究竟有多大，这样会大大缓解企业自己因薪资不合理造成用工成本浪费的现象了。而如果企业能够合理定价那么对于降本增效是十分有帮助了。

二、降低用工成本的方法

1、完善薪酬体系：工资结构以绩效工资为主，根据实际工作任务分配绩效工资。这一方面可以给员工更多的工作动力，激励他们在工作中更加努力，另一方面也可以降低员工对于公司的忠诚度，提高员工薪酬福利，提升员工忠诚度以满足员工高强度工作的需求。2、优化劳动用工方式：建立更科学的考核体系。对于工资福利和培训方面能够设置激励机制和奖惩制度。建立奖惩制度，明确奖惩机制；规范招聘程序；严格合同签订。3、规范用工方式：根据生产经营需求制定相应的工作流程、岗位描述和作业标准等；对生产效率、安全、质量、成本、财务、经济利益等情况进行量化评价并予以量化。通过量化分析可将本企业劳动用工成本进行量化分析，从而制定相应的奖惩方案实施激励考核机制以及员工绩效管理制度等。4、加强业务培训：加强员工对本部门工作内容、重点、方法及相关政策等教育；加强培训力度，提高员工素质和能力；建立岗位胜任能力体系等等。5、提高绩效考核水平：强化对员工工作任务考核力度；加强对劳动合同制度执行的监督检查；进一步完善绩效考核体系，并将其与工资挂钩。不能简单地以升迁来替代绩效考核标准是衡量一个员工工作是否达到公司要求的一个标准；不能简单地认为绩效工资和奖金一样都不重要。而是根据员工自身价值来确定绩效方案要让个人觉得有价值且有效。6、完善福利政策：要给员工提供良好的福利待遇和稳定工作环境；建立多层次、多样化的薪酬体系；为各种员工提供带薪休假及相应补充医疗保险及补充养老保险。6、完善培训计划：根据当地经济发展水平等情况适时调整培训项目方案；不断创新培训方式方法，以实现从理论学习到实际操作教学再学习型企业建设，最终实现员工提升职业素养和技能；提高工作效率；加强知识背景积累！这就是对降低用工成本有非常好的帮助作用。首先就是在实际工作中寻找突破口和突破点。针对不同企业可以采取对应措施从企业制度方面提出

三、在人力资源管理中最重要的就是战略管理

这是企业人力资源管理的核心内容。“降本增效”是一个复杂而庞大的系统工程，包括人力资源、财务和组织结构等因素。降本增效，需要企业对现有的人力资源进行合理调配，使人员始终处于合理搭配关系中，最大限度地发挥优势与潜能。在实际工作中，应当科学的进行战略管理，并在整个企业经营战略决策中起到主导作用。企业战略管理可以有效地为实现降本增效提供良好的保障措施和有效实施手段。首先首先要明确目前存在着巨大的人力成本压力，其次员工行为管理也存在着诸多困难。只有有效地对现有的人力资源进行合理配置和优化，才能最大限度地发挥其应有作用；在确定公司未来人才政策和招聘策略后还需要根据企业在市场中所面临的竞争环境进行充分研究而制定出符合企业实际的人力资源战略规划。

四、企业人力资源成本的结构

人力资源成本的结构，一般由人员薪酬、劳动成本、房租、水电费用、保险及福利、信息服务费用以及员工福利保障费组成，其中费用是最大的部分。每个部门所需投入的金钱量都不小，所以我们要做好每个部门对该成本的预算处理，并将其列入员工薪酬计划当中。由于人力成本包括了薪酬和福利成本等；还有各项税收以及各种社保支出等等都是人力成本的组成部分之一。因此我们需要提前做好预算安排才能将这些各项成本都控制在合理范围内！而且还要注意的是，任何不必要的开支都不能达到影响企业正常运转的程度。因此，企业应该合理控制员工费用支出水平在正常范围内，也是需要注意的一个方面。但是员工费用毕竟是企业最大的一块支出成本，所以企业在经营中也要控制好人员成本。对于那些高效率岗位设置比较多的企业来说，一般可以通过优化人员结构来达到降低成本的目的。例如可以减少研发费；增加员工福利待遇等等！

五、员工激励

员工激励一般指对企业员工为企业所做的贡献和工作业绩的激励。对于很多中小型企业来说，可以通过一些方式来对员工进行激励。比如对员工进行精神奖励与物质奖励相结合的方式。对员工进行精神奖励可以增强员工对自己企业的认同感。对于公司来说，要提高员工的积极性就要做好员工激励工作了。