近几年，酒店行业的发展越来越快，发展速度也很快。但是很多酒店为了提高竞争力、更好的进行业务发展和资金周转，需要给员工一定的薪酬。但是在人力成本不断上涨时，我们就需要降低人力成本吗？为什么那么多人每天不努力工作却还是没业绩呢？这也是很多酒店老板面对人力成本的原因之一。随着国家政策的调整，酒店行业迎来了蓬勃而生。越来越多餐饮企业要进行业务转型，在提升酒店经营管理水平来增加利润空间，提高自己在市场中占有份额。在竞争激烈、利润微薄的环境下要生存，就要不断地提高服务水平和综合竞争力。今天小赢人力分享如何降低人力成本，获得更好服务与收益？

一、低成本节约员工

随着社会发展和人口的增加，酒店行业目前的用工需求量也在不断增加，所以酒店老板需要不断地为自己节约成本。现在很多人都知道酒店行业里有很多辛苦劳作的老黄牛、大小姐、保安等等，这些人虽然看上去很不错、收入也不错，但实际上很多都是靠工作赚钱。其实，每个酒店老板都不希望自己的员工在加班的时候浪费大量的时间和精力，但又无法很好地完成工作任务。所以小赢人力来帮酒店解决这个问题——不需要请一天人来加班。当其他员工都在享受假期或者休息时，酒店里的员工却要加班加点地把自己的本职工作做好。同时还需要每天花费大量精力来维护好整个部门和整个办公区域，所以很多时候我们无法判断出来自己有多少时间去工作。这就导致了一些事情我们总是很难在第一时间发现，但是结果却是收效甚微和不可预测。所以我们可以通过软件或者管理系统来帮自己进行人力调配和控制使用，降低员工成本。可以采取以下措施：通过手机 APP小赢人力平台中后台的薪酬系统进行核算操作：每个月可节约工资支出5000元左右用于支付员工出差以及其他项目费用，降低酒店成本。同时还可以通过微信、支付宝、银联等方式进行支付使用；通过小赢在线完成人员录用、派遣审批以及薪资发放等工作；还能够管理工资发放流程：在工作之余对整个管理体系进行优化调整、简化流程；提升员工薪酬水平从而实现节约员工成本的目的。同时还有一些小技巧就能帮助客人省去很多麻烦，节省人力：如果将人力成本用在管理上可以从以下几个方面来节约：其一：酒店里安排新人上岗也可以有效缩减招聘成本;2.小范围内的实行全薪制薪酬制度和福利待遇;2.降低餐厅员工的工资：我们也知道，大多数酒店对员工都会要求每个月固定发放工资给他们所以不用加班。但是其实大多数酒店都是采用了考勤系统进行管理工作。因此每天上班的时候你会发现有很多人并不能及时地了解公司及自己所在岗位的员工考勤情况，就导致了老板工作效率非常低。通过小赢

二、优化员工结构

优化员工结构，将一些资历较浅、经验不足的员工进行淘汰。因为经验丰富的员工可发挥其优势、提升技能，而新人可以从经验不足的员工身上吸取经验和知识。根据岗位不同，薪资会有所区别的体现。在不需要经过培训就可以上岗的情况下会提高员工的工作效率，也可以减少因员工流失造成的人力成本。另外，可以适当增加新岗位来充实人员比例。这可以将原本那些没人愿意做但是又有潜力的员工从内部提拔上来。使员工具有一定的积极性和责任感，为公司创造更多回报。所以，提高员工福利，增强员工自我效能感，是提升服务质量最直接、最有效的方法。小赢人力在进行人才引进时，将有经验、技能丰富和学历高、身体健康良好、能力强、素质高、具有创新意识并善于解决问题与沟通能力强的员工进行组合成一支优秀队伍，以达到提高酒店经济效益。

三、降低用工成本

小赢人力，提供人力服务解决方案。专注于人力资源管理，解决企业人力成本高及人力资源管理问题的专业服务机构！小赢拥有超过10年人力资源服务经验，从员工招聘、管理、薪酬福利到劳动关系管控等领域都拥有丰富经验。小赢人力通过系统帮助雇主优化人力资源管理架构，提高人力资源管理效率。帮助企业搭建统一的招聘、管理和绩效考核体系和指标体系；帮助机构解决劳动关系管理中不同岗位人员操作不一致带来的各种管理难点和矛盾点；提升员工的服务质量；并有效控制员工人数。根据各岗位需求，实现以满足企业需求为目的提供招聘服务。为企业提供全过程人力资源服务支持。使企业招聘、管理、培训、考核等工作效率得到大大提升。降低人力成本、提高效率、更好服务于客户、提升品牌影响力！真正实现降本增效。