《人力成本管理规定》是中国第一家针对酒店人力资源进行成本分析的综合性管理部门。对于酒店来说，人力资源的重要性不言而喻，通过合理的人员配置，将可为酒店带来较高的收益。但也因为管理人员少，从而导致经营目标难以达成，这就要求成本和收益合理分配以达到酒店总体经济效益提高和员工工作积极性。在人力成本这一块管理制度上明确了各部门的职责与权限及人员工资发放等。我们一定要清楚员工在工作中所需要花费的费用和承担风险情况，然后制定出合理的管理计划，这样才能更好地将这些东西用在合适的地方。如果每个人都只有自己一个想法的话，那么整个酒店都会是一个空中楼阁；并且为了达到这个目标而付出高昂代价。所以如果你能很好地管理好公司的人力资源是非常重要的一点。

一、员工工资与福利

员工的工资标准由部门经理根据酒店当前管理水平，对员工进行薪酬体系设计，并根据员工的工作情况及所在岗位实际需要设置最低薪酬和最高薪酬标准。员工奖金的发放有不同的方式。为了促进整个酒店工作的良性发展，所有员工都必须努力工作来获取他们应得的报酬以及他们所能获得而不是以牺牲他们享受生活。除了工资之外还有相应福利，比如为酒店购买商业保险、医疗险等。对于那些不能按时支付工资或福利的人员，你可以通知他们并告知他们是否按时支付。这些都是不被允许的行为也会影响到其他员工，但是对于某些特殊情况则必须要提前通知才行。例如，如果工作内容或者是工作时间超出了规定，或出现了其他情况也必须提前告知酒店，否则按违反劳动合同约定为由进行处罚。

二、工作条件

1、工作条件：根据酒店各项成本控制的原则，合理控制成本。在酒店内实行固定的工作场所以及非固定的工作场所。以不同的职位为单位来确定使用人员的工作时间和空间。但必须保证所有员工按照规定实行统一工作时间。2、员工津贴：标准工资制外根据国家有关政策规定进行核定并发放。3、福利待遇：根据员工工作地点、工作强度、工作量等情况由公司自行决定是否实行发放工资及是否纳入企业年度预算。4、各项费用：岗位薪资标准参照企业标准进行核定。

三、保险待遇

如果您觉得工作不能让您的生活变得更好，那么请花时间为您的生活带来一点温暖。让你的家庭更好地为生活而努力。而你的同事可能就没有那么好了。当您没有办法保证自己在家庭中占据更大的地位并且确保有足够的金钱时，那就不要轻易地放弃工作。即使在你非常不喜欢该职位所能为你提供的服务。例如：如果你在某些方面认为在某些情况下你不应该被视为是在你的老板/经理以外。而只是没有工作，那么请记住我说了这么多-你需要知道我们在做什么-然后在做些什么-并且我们可以通过什么来确保我们能保持工作水平并且这并没有损失。如果我需要的话，那就继续吧！我们可以做到更好。只有当人们认为自己足够好时才能在这里工作。如果想要更好和更强就需要为自己所做的事情负责，因为他们知道自己应该做什么并且承担相应的责任-这个规则是为了我们自己而存在；但是如果该有一些东西，那你需要从现在开始考虑它。这样你才会知道如何去做任何事情都不会在你的职业生涯中出错并且让你后悔-这样做有意义吗?!