通过一系列的酒店人力成本分析，可以让管理层更好地了解酒店的人力资源状况，以便能及时调整战略和优化人力资源配置。从而保证在正常的经营中所需要的员工数量和质量。提高经营效率，降低成本。同时对酒店的员工培训也是至关重要的一环！只有达到预定目标，才能确保企业的长期持续发展。为此，企业应采用最合理的人力资源配置模式来提高生产力并使员工处于最佳状态。在日常工作中，如何使部门和个人之间紧密协作为公司做出贡献？我们通常使用一种方式进行管理以节约成本并最终将获得最大收益！但我们必须意识到：良好的绩效可以创造巨大效益和投资回报。],

一、人力资源现状

近几年来，我国社会经济飞速发展，人民生活水平不断提高，人民的生活水平逐步提高，住房条件和生活质量有了很大改善，人民群众的消费能力不断提高，但随之而来的是人们对居住条件要求更高、对居住环境要求更高，人们居住、饮食、娱乐等消费需求进一步得到满足，特别是人们对高品质健康环境和高品质生活质量需要进一步提高。面对人民日益增长的美好生活需要，中国各地各类星级、高档、绿色饭店、快捷酒店等宾馆饭店异军突起，在激烈的市场竞争中立于不败之地！这些宾馆饭店所提供的服务项目多种多样，但对酒店宾馆饭店业具有重要意义的却是拥有一批高素质、高学历、专业技能强且有很强主人翁意识、良好职业操守、富有创新精神、热爱本职工作、吃苦耐劳、具有强烈责任心和服务意识、身体健康的一群人！这一群体已经成为推动酒店宾馆饭店业快速发展不可或缺的一支力量！因此，提高酒店宾馆饭店业人员素质与培养一批具有高科技能力，并且有高度社会责任感和良好职业操守、业务能力强并且具有较强团队精神和奉献精神的员工队伍显得尤为重要！

二、企业人力资源成本分析

人力资源是一个动态的过程，需要根据实际情况进行动态调整，因此，需要有一套科学合理，完善合理的人力资源管理方法和程序。作为企业人力资源管理部门，其首要任务是对企业内现有人力资源进行全面检查、分析和评价；然后再对其进行综合分析；最后以此为基础确定其总体目标和最终目的。所以，人力资源成本分析是企业经营活动最基本的任务之一。但事实上，作为一家企业，人力成本分析不仅是个管理过程，而且是一个发现和改进管理工作能力和经营业绩等其他管理工作能力的过程！根据国内外管理咨询公司调研数据显示：我国大多数企业对于人力资源成本分析研究工作还处于起步阶段或正在摸索阶段。这是因为缺乏对人力资源成本的正确认识，以至于很多企业在人力资源成本分析上投入了大量资金和人力物力进行研究和调查，但往往还是达不到应有的效果。本文以武汉大学中南医院为例加以说明。

三、通过分析，制定相应的人力资源战略。

为了促进酒店的可持续发展，酒店的人力资源战略必须与酒店目标相结合。要在整个战略中突出重点，形成合力。这就需要酒店从不同的层面，制定不同的战略方案。例如：在培训方面，要注重对员工的素质培养、技能培养和个性发展。比如：注重对员工的技能培训，要针对不同岗位设计更适合各岗位员工的培训计划和培训内容等；除此之外还要针对他们不同层次进行系统而全面地指导。例如：对于不同等级的员工，在管理上也需要有相应举措。还要从多方面入手，努力提高现有人员技术水平和服务质量。