企业的发展离不开人才，只有在良好的人才环境中，企业才能长久发展。因此，对于一家企业而言，人力资源管理是最重要环节之一。而在员工成长成才过程中，部门核算和个人的培养一样不可或缺。部门是一个工作场所，需要通过各种方式将员工培养成合格的管理者，为提高公司整体竞争力奠定基础。部门核算的重点内容包括了人员预算管理、财务核算、人力资源激励和培训等。而这些都是建立在部门对员工的培养上的，因此如何从各个方面对成本进行分析并实现成本目标就成了最重要的内容之一。

一、各部门如何实现费用核算

费用核算是指企业为了计算费用的发生和支出，在财务部门制定标准时进行控制。企业的费用构成包括了各种服务成本，如办公费用，职工福利费，培训费用，销售价格成本，财务管理成本等。其中员工福利费、培训费的支出是由各部门按照年初制定并上报公司的需求标准进行预算处理，并根据相应预算情况进行处理；而员工福利费的支出则应遵循国家统一的福利标准，并且要由企业按一定周期对其进行结算；销售价格成本则是由公司根据销售价格进行测算、计算以及对员工工资的直接支付产生的。目前市场上出现的各类产品中包含的所有服务都有相同或类似之处。因此在核算员工福利费、销售价格成本时，必须把每个部门在实际运行过程中所涉及到的相关服务确定为一个合理有效而明确的计算标准。同时要分析该费用是否可以覆盖或转移给员工；如果该部分服务可以转移后如何处理等等。

二、费用内部控制

企业必须制定一套合理的成本内部控制制度，包括费用内部控制制度。首先，必须建立员工的激励约束机制，员工的积极性是企业持续发展的动力所在。员工的工资福利必须要由公司来承担责任及进行分配，以保证员工在工作中的积极性。其次，完善公司资金管理制度。公司资金管理制度很重要的一个方面就是要规范各种资金的使用及监管，包括报销审批管理、定期清查、结转结余管理等，使各种财务行为合法合规、有章可循、执行有力。再次，加强对企业营运资金、存货等资产的管控。对于长期处于非正常状态、占用资金较大、造成营运资金短缺的企业应及时提出处理意见。

三、成本控制措施设置

通过以上分析，结合部门的成本控制目标，我们可以明确部门的各项成本控制措施，通过明确各项成本控制措施，可以将部门所承担的人力成本目标具体量化成指标并将其转化为激励的具体措施。因此，在人员成本分解结果和控制措施上我们要结合部门自身情况设置更具可行性的目标指标。具体来说，人力成本分解后控制措施主要包括：加大对绩效考核权重力度；提高奖励系数和绩效考核工资比例等。