从企业经营的角度出发，一般都会设置一个部门或一个职能，包括人力成本预算。为了达到这个目的，很多企业都是先从部门开始进行人力成本预算。预算在实施中，有很多困难，如何能够合理的科学、合理的实现这个目标呢？我们可以这样来做：比如一个企业人力资源战略管理咨询公司，为了控制整体业务费用和整个运营管理费用的总预算中所包含的部分预算人员的薪酬支出规模就是其中的一部分。然后进行相应的编制控制。由于人力成本预算可以量化的计算公司员工工资和社保费用等与人员成本挂钩（可以是固定定额的),所以人员成本预算作为企业管理非常重要。在进行部门人力成本预算之前，我们先了解一下什么地方要设置人工工资？

1、绩效考核

绩效考核包括员工个人绩效、领导绩效的实施，以及公司对员工绩效的评价。当企业内部或外部有很多考核方法时，我们要学习和利用最先进的理论和方法来进行企业绩效管理。通过不断的学习，让团队成员逐步了解并掌握这些考评的方法与标准。通过不断地进行沟通，让团队成员达成共识，而不仅仅是口头上说说而已。当公司内部或外部有大量考核数据和评价数据时，部门可以通过培训、考试辅导等方式与员工沟通并给予帮助和指导；另外如果公司内部发生重大事件，比如重大业务调整以及重大投资计划等情况，也要以相关数据为依据对各个下属团队进行考核评价。

2、薪酬设计

我们知道，薪酬设计也分为岗位设计、岗位价值及职位激励三个部分。职位激励，是根据岗位价值及个人专业特长等，结合业务增长趋势和发展需要设计薪酬标准。一般按照岗位价值、能力、经验、业绩等因素进行设定，并按一定比例体现在员工薪酬里。岗位薪酬，是根据岗位职责、能力水平、专业知识水平等进行相应调整后的薪酬分配标准。岗位价值主要体现在岗位价值以及员工业绩表现方面。

3、项目成本

项目成本是指为实现某一特定目标而发生的各项支出，包括但不限于人员工资、设备购置、仪器购置等各项支出。项目成本的计算方法：采用人工计算和项目估算两种方式。人工计算采用定额计算出来。比如 A部门主要经营销售业务收入达到了1000万元以上，但是利润为100万元，那么 A部门的人工成本就为1020万元。如果 A部门生产出来的产品只有一台打字机是需要使用人工的话，那么员工工资为1020万元；如果生产出一台打印机需要使用人工的话，员工工资为1020万元。