前言：人力资源成本的核算是一门非常重要又容易被忽视的课题，它将决定企业能否走得长远，甚至影响公司的成败。所以，必须要有一个完整的成本分析体系。所以下面我们就来详细介绍下部门人力资源成本分配方案及测算原则。本薪酬核算体系是根据公司业务发展需要而建立的一种既不影响正常经营又能反映企业整体价值，同时对未来经营活动具有较强指导作用的新型管理模式。它主要包括以下几个方面：岗位职责、绩效考核与薪酬分配、员工入职培训三个步骤。每个步骤所需要时间长短不一，但总体来说都是一个连贯且复杂的过程和结果，因此要准确、全面地反映员工素质和能力十分重要。人力资源管理部门在制定薪酬时应综合考虑各方面因素并进行合理优化。下面我们就人力资源成本问题从以下几个不同角度来阐述：人力资源成本分析的必要性和可行性，主要包括人力资源成本构成；员工薪酬来源渠道；员工的福利保障；岗位工作绩效考核情况；工作负荷及相应程度的加班补贴标准，劳动法相关政策等要素；根据市场状况与人力资源配置情况综合分析制定。

1、人力资源成本构成

由于本公司经营模式的特殊性，在日常管理中需要对企业的经营管理进行合理规划，确定人力资源成本结构，进而确定人力资源成本的构成。作为一个企业来说，其人力资源成本构成包括：人员薪酬：包括基本工资、津贴补贴、奖金、社会保险费以及住房公积金等。劳动合同变更、社会保险征缴和个人权益保障部分的成本；在正常经营过程中发生的其他费用占不超过20%的比例。业务费用：包括劳动报酬、加班工资以及各种社会保险费以及各项社会福利等；岗位职责：包括员工职责及相关规章制度；岗位技能培训：主要为公司在专业人才培养方面提供便利条件。

2、员工薪酬来源渠道

1)员工直接薪酬：是指员工以工资、奖金、津贴、补贴等形式获得的各种形式薪酬。间接薪酬包括：固定工资、固定奖金、劳动津贴等。2)劳务报酬：指公司为支付员工的劳务报酬，而支付给被服务单位的劳动报酬。3)劳保用品和福利：指国家规定的职工福利而支付给职工的各种劳保用品及福利津贴。4)各种培训及其他：指企业为对员工进行教育培训，以提高其专业素质和职业技能，而支付给员工工资和津贴和补贴等（这也是许多企业采用多种形式为员工提供各种社会保险，这也是大部分企业采用劳动补贴的原因）。5)职业发展规划。6)员工奖金：是指为了员工自身工资和奖金、津贴等收入水平而而支付给员工的奖励性福利（如奖金、津贴等),以及因激励措施导致员工表现优秀获得奖励所提供的额外条件（如年终加薪、年终补助或者其他物质上给予奖励）。

3、员工的福利保障

员工福利保障主要包括工资和福利两大部分。其中工资指的是对员工薪资的综合评价，福利包括住房、节日福利、交通补助、定期体检、探亲休假等。由于岗位特点以及员工工作实际情况的不同，每个人可以享有不同程度的福利保障。同时还应考虑其他福利保障要素（如节日福利）。因此，在实际评估员工福利费用时一定要将公司薪酬与福利成本相结合考虑。