人力成本的计算方式：员工工资：以每名员工的工资总额作为一个单位计算，如工资总额是万元时，按每名员工平均月工资额加上五险一金计算，其中个人部分为万元。岗位人员费：以每名员工岗位人数为单位计算。管理费用（包括行政费用、人力资源费用、福利费用等):按实际人数或合同年限摊销（无固定期限一般以2年为一个单位）。绩效考核及奖励费用：与岗位人员奖及工作效率奖等挂钩。

1、一般分为三个级别：

A、中、高级（优秀）员工，其薪金分别按比例分配，如按其比例分，则为其岗位人员津贴+绩效考核奖+绩效奖金。B、初级员工，其薪金按照每月5天工作日计算，其每月按平均工资除以3,得相应百分比计算（元/月),可得当月工资。C、中级员工，其薪金以月平均工资数额乘以当月基本工资系数除以当月系数。d ()表示为单位计算。其中 E为实际工作天数。例如一名员工月薪3000元，那么其应享受工作天数×10÷10×工作天数(1)员工工资总额=职工总薪酬÷个人总薪酬。A、 B、 C、 D代表管理费用，其数额由企业根据岗位设置以及经营状况等因素确定，一般都会根据企业整体发展战略和目标来进行调整。

2、按业务领域进行划分。

根据业务领域的不同，可以将成本分为直接成本和间接成本。直接成本指直接为生产、服务和销售活动提供必要人力、物力和财力支持的直接劳动费用。包括直接人工费、间接费用（如工资、奖金）等。间接成本指生产和服务部门创造的直接报酬及相关收入占营业总收入的比例。间接报酬：是指按劳动收入计算的与工作有关的其他各项支出，如各种辅助工资、福利、津贴补贴、社会保险及住房公积金等。间接费用中除了工资以外，企业还为员工支付各类福利、保险以及其他社会保险费和住房公积金，各种福利待遇以及与此有关的费用等。各种劳务补贴为职工实际发生之费用及为职工支付的各项保险等。由于经营活动中所发生（包括通过合同或其他方式）购买产品和服务，如劳务、知识产权无形资产等所发生费用，以及为维护其合法权益而支出为购买商品或服务支付的费用，所以费用一般情况下应计入管理费用中；如果是为了本企业生存、发展和满足市场需求而发生，则应计入成本中。

3、每个员工的岗位和工资标准如下：

4、人员成本的计算标准：人均工资=(岗位工资-绩效工资）×80%。注：实际工作天数为法定休假日天数+休息日天数，按照员工工作时间来计算员工工资。薪酬调整方案：根据岗位性质及公司战略规划中岗位设置，以及部门人员情况，确定岗位工资标准和计薪方式。如为固定薪酬，则应按标准执行。

4、公司会根据以上的成本核算方法，计算出所有部门总人力成本。

这一部分就是企业的人力资源，也是最容易被忽略的部分。企业人力资源的管理包括人员管理和费用管理两方面，而成本则是人力资源中非常重要的一个部分，所以，也是最容易被忽略掉而被忽视掉而没有被重视和分析到。而这也就是为什么企业人力资源管理非常重要，而不是很重要。我们在管理企业时，只关注员工如何发展，而忽略了管理者。我们在关注员工薪酬和福利时不仅关注员工工资发放情况，更重要还有管理人员支出情况，管理人员开支是否合理等等，都会直接影响到整个企业员工积极性和公司效益。因此，在人力成本核算时一定要重视，要根据自己公司整个发展战略才能更好地为公司带来利益。

5、把工资计算出来之后，再通过人工成本的方法统计出部门人力成本的支出总额，也就是在绩效考核以及奖励制度中所说的“以岗定薪”。

其实人力成本的核算方式与企业在管理中所采用的方法并没有本质的区别，甚至更多的是一种思维模式，而且随着业务的深入和企业价值观等方面形成了对这种人工成本核算方式的重要影响。比如在“以岗定薪”当中就已经说明了，企业将人力成本通过岗位职责和岗位工作内容来进行分配！员工工资按照每个人的职务性质、所从事岗位、能力素质要求等因素，以不同的比例进行划分，计算出一个固定工时工资。在实际的日常生产经营活动中就可以通过不同方式来对一个员工进行工资支付。“以岗定薪”或者说根据每个人所承担的工作或者具体某项工作内容和工作业绩来确定自己的薪酬。在一些企业中，由于绩效考核已经被实行多年了，员工已经习惯这种工资水平。在实际工作中很多人就不知道“以岗定薪”这个事情是怎么一回事了，因为它所造成给企业带来了很大的压力！所以大多数公司对于人员进行绩效考核制度是通过“以岗定薪”进行设定并向每位员工发放工资。