人力成本预算是人力资源部门的重要工作，如何制定才能更好的完成？我们必须清楚三个问题：一是，做人力成本预算应遵循什么原则？二是，部门负责人要怎么进行人力成本控制？三是，哪个环节出了问题会导致整个部门被拖下水？如何在不影响生产的情况下提高工作效率，减少员工的加班时间(HR需要了解到)?

一、人力成本预算的原则

首先，人力成本预算应在业务目标范围内制定，并且要尽量做到业务目标与人力资源目标相一致，尽量做到对公司现有员工的价值最大化。其次，预算要符合企业战略管理要求，并且要与业务相一致。再次，业务部门要在预算范围内实现人力成本控制。最后，人力成本预算不得超出部门预算之外。人力成本预算应在人力资源管理工作流程中予以体现。

二、做人力成本预算应遵循的原则

1、目标明确，切实可行：目标就是人力成本预算的总原则，可以是部门或个人的工作目标及实现这个目标所需要花费的时间、资源、金钱等，但必须在一定范围内考虑到预算所产生的效益。2、量入为出，充分利用：我们经常会说，“要量入为出”，用有限多或多的预算资金去购买最有效资产（比如固定资产）或取得最大利益。3、合理规划，分步实施：人力成本预算应按照合理的时间阶段进行实施。如按季度（年）度制定或调整计划，并将其纳入到预算计划中。4、控制指标：制定人力费用控制指标体系时应遵循的原则有下列几点:1)费用总目标能明确具体地计算出每个人的年度工作业绩;2)人力成本预算过程中应合理控制每一阶段费用支出与员工薪酬支出;3)费用总控制指标一般采用“年”概念来确定和调整，并且要做到有进有出。

三、部门负责人要怎么进行人力降低

通常我们会对员工的工作进行评估，发现一些员工的工作能力和绩效不高时会将其淘汰掉。因此在评估过程中我们会考虑，员工的效率和绩效如何体现，员工的工作量是否与岗位相匹配？如果不匹配则又会怎样进行调整。为了保证人力成本管理能够更好的发挥其作用，我们可以从以下几个方面进行努力和优化：